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70%

+

央、國(guó)企等大型集團(tuán)企業(yè)用戶

65%

+

省建工集團(tuán)和知名建筑集團(tuán)

50%

+

不動(dòng)產(chǎn)開發(fā)和運(yùn)營(yíng)企業(yè)

20

+

年深耕建筑與地產(chǎn)行業(yè)

建筑與地產(chǎn)行業(yè)洞察

壓力重重

外部環(huán)境的復(fù)雜性和不確定性上升,建筑與地產(chǎn)行業(yè)作為支柱型產(chǎn)業(yè),面臨有效需求不足、部分產(chǎn)能過剩、社會(huì)預(yù)期偏弱等問題,亟需打造新質(zhì)生產(chǎn)力重塑增長(zhǎng)。

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存量時(shí)代

從大開發(fā)時(shí)代進(jìn)入經(jīng)營(yíng)時(shí)代,建筑地產(chǎn)行業(yè)由投資拉動(dòng)的規(guī)模化增長(zhǎng)向價(jià)值驅(qū)動(dòng)的高質(zhì)量發(fā)展轉(zhuǎn)變。存量市場(chǎng)發(fā)展,強(qiáng)調(diào)增值運(yùn)營(yíng)和精益管控來獲得盈利發(fā)展。

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向“新”而生

科技創(chuàng)新引領(lǐng)現(xiàn)代化產(chǎn)業(yè)體系建設(shè),大力推行新型工業(yè)化、數(shù)字經(jīng)濟(jì)以及人工智能,數(shù)智化賦能建筑地產(chǎn)行業(yè)重塑經(jīng)營(yíng)模式和發(fā)展路徑,打造新質(zhì)生產(chǎn)力。

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“智”在必行

在“低增長(zhǎng), 低利潤(rùn), 低預(yù)期、 低容錯(cuò)” 新階段,領(lǐng)先的建筑地產(chǎn)企業(yè)正快速通過數(shù)智化提升精細(xì)化、標(biāo)準(zhǔn)化管理水平,推進(jìn)公司治理體系和能力現(xiàn)代化。

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建數(shù)智引擎,產(chǎn)新質(zhì)動(dòng)能

獲取數(shù)智化解決方案
數(shù)智化賦能建筑地產(chǎn)行業(yè)打造新質(zhì)生產(chǎn)力
  • 戰(zhàn)略引領(lǐng)
  • 數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)
  • 數(shù)智經(jīng)營(yíng)
  • 管理升維
  • 內(nèi)外協(xié)同
  • 價(jià)值財(cái)務(wù)
  • 數(shù)智人力
  • 投建營(yíng)一體
  • 智慧供應(yīng)
  • 智慧運(yùn)營(yíng)
  • 智慧共享
  • AI+建筑地產(chǎn)

戰(zhàn)略引領(lǐng)

建筑地產(chǎn)企業(yè)發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力,離不開周密的戰(zhàn)略規(guī)劃引領(lǐng)。從戰(zhàn)略出發(fā),細(xì)化為具體指標(biāo),進(jìn)而轉(zhuǎn)化為可執(zhí)行的預(yù)算,并通過執(zhí)行監(jiān)控、分析報(bào)告和績(jī)效評(píng)估等環(huán)節(jié),數(shù)智化充分賦能企業(yè)戰(zhàn)略可執(zhí)行可落地。同時(shí),確保戰(zhàn)略執(zhí)行與企業(yè)目標(biāo)一致,并能夠靈活調(diào)整以適應(yīng)外部環(huán)境的變化,從而構(gòu)建和提升企業(yè)的“戰(zhàn)略引領(lǐng)力”,使之在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)環(huán)境中贏得競(jìng)爭(zhēng)。

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數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)

圍繞業(yè)務(wù)價(jià)值、業(yè)務(wù)場(chǎng)景構(gòu)建敏捷的數(shù)據(jù)治理體系,通過業(yè)務(wù)模型從專項(xiàng)視角、領(lǐng)域視角、組織視角發(fā)掘數(shù)據(jù)價(jià)值,將數(shù)據(jù)服務(wù)運(yùn)營(yíng)場(chǎng)景化、模型化、閉環(huán)化。通過充分釋放“數(shù)據(jù)要素X”的價(jià)值,賦能建筑地產(chǎn)企業(yè)日常業(yè)務(wù)開展和戰(zhàn)略落地,也為進(jìn)入數(shù)據(jù)要素市場(chǎng)奠定能力基礎(chǔ)。

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數(shù)智經(jīng)營(yíng)

項(xiàng)目全生命周期經(jīng)營(yíng)管理系統(tǒng)是實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)外部數(shù)據(jù)連通,實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)策略數(shù)字化、經(jīng)營(yíng)監(jiān)控常態(tài)化、經(jīng)營(yíng)決策精準(zhǔn)化的有效工具。基于用友BIP平臺(tái),助力企業(yè)通過數(shù)據(jù)建模和數(shù)據(jù)應(yīng)用,實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目全周期經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)和資金安全的動(dòng)態(tài)管控,做到項(xiàng)目盈利心中有數(shù),也為企業(yè)建設(shè)業(yè)財(cái)融合的全面預(yù)算管理系統(tǒng)打下了良好基礎(chǔ)。

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管理升維

基于數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的決策機(jī)制,建筑地產(chǎn)企業(yè)可以全面提升運(yùn)營(yíng)效率、經(jīng)濟(jì)效益、創(chuàng)新能力和戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)力。這一轉(zhuǎn)型過程涉及運(yùn)營(yíng)機(jī)制的優(yōu)化、組織能力的增強(qiáng)以及人員意識(shí)的提升,助力企業(yè)從傳統(tǒng)管理模式向數(shù)智化運(yùn)營(yíng)管理轉(zhuǎn)變。數(shù)智化賦能建筑企業(yè)實(shí)現(xiàn)精益管理,保持領(lǐng)先地位,贏得長(zhǎng)期發(fā)展。

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內(nèi)外協(xié)同

建筑地產(chǎn)行業(yè)具有高度專業(yè)、高度協(xié)同、高難度統(tǒng)籌、上下內(nèi)外全面連接的特性,數(shù)字化和智能化為企業(yè)的內(nèi)外部協(xié)同良性共贏帶來革命性的變化。數(shù)智化促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部無縫協(xié)作、企業(yè)戰(zhàn)略上下貫徹融通,實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)鏈內(nèi)外協(xié)同,并對(duì)接監(jiān)管層,實(shí)現(xiàn)資源共享和價(jià)值共創(chuàng)的同時(shí)也充分規(guī)避風(fēng)險(xiǎn),從而推動(dòng)整個(gè)行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

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價(jià)值財(cái)務(wù)

以“構(gòu)建業(yè)財(cái)融合、數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的價(jià)值創(chuàng)造型財(cái)務(wù)”為目標(biāo),基于新一代數(shù)智化技術(shù)構(gòu)建一流財(cái)務(wù)管理體系,提供包含技術(shù)底座、體系完整、基于事項(xiàng)會(huì)計(jì)中臺(tái)的業(yè)財(cái)融合解決方案,實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)與流程、數(shù)據(jù)、管理的全方位融合,賦能企業(yè)全面的效率提升、價(jià)值創(chuàng)造,也為數(shù)字化、智能化運(yùn)營(yíng)奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

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數(shù)智人力

組織能力是企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的基石。數(shù)智經(jīng)濟(jì)賦能人力資源服務(wù)業(yè)務(wù)并加速回歸組織能力的價(jià)值定位,幫助企業(yè)建立更加智能化、高效化、個(gè)性化的員工服務(wù)能力,實(shí)現(xiàn)業(yè)人證合一、業(yè)人財(cái)合一,構(gòu)建”智效合一”的人才優(yōu)勢(shì),滿足建筑地產(chǎn)企業(yè)在轉(zhuǎn)型過程中的人才供應(yīng)、人才發(fā)展和組織能力躍遷的需要。

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投建營(yíng)一體

數(shù)智化推動(dòng)建筑地產(chǎn)企業(yè)構(gòu)建投建營(yíng)一體化能力,整合投資、建設(shè)、運(yùn)營(yíng)全鏈條,促進(jìn)企業(yè)向新業(yè)態(tài)、新領(lǐng)域、投資驅(qū)動(dòng)和國(guó)際化發(fā)展,實(shí)現(xiàn)快速、高效、可持續(xù)增長(zhǎng),拓寬未來發(fā)展機(jī)遇,持續(xù)創(chuàng)新,行穩(wěn)致遠(yuǎn)。

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智慧供應(yīng)

基于用友BIP高效互聯(lián)平臺(tái),實(shí)現(xiàn)從尋源、招標(biāo)、合同、訂單執(zhí)行的采購業(yè)務(wù)全程數(shù)智化、可視化、公正化,賦能企業(yè)陽光采購。突破傳統(tǒng)的單一企業(yè)集團(tuán)采購平臺(tái)思維,以集團(tuán)為核心采購單位,進(jìn)行水平、上游、下游資源的整合,建立起統(tǒng)一高效的社會(huì)化供應(yīng)鏈協(xié)同平臺(tái),實(shí)現(xiàn)企業(yè)招采供應(yīng)業(yè)務(wù)一體化精細(xì)管理以及業(yè)財(cái)稅一體化風(fēng)控管理,并助力企業(yè)降本增效。

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智慧運(yùn)營(yíng)

當(dāng)前,受我國(guó)宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境下行壓力及行業(yè)發(fā)展多方因素影響,商業(yè)地產(chǎn)等不動(dòng)產(chǎn)運(yùn)營(yíng)企業(yè)面臨著資金壓力、政策壓力及競(jìng)爭(zhēng)壓力等多重壓力積壓。用友基于成熟客戶原型,打造支撐企業(yè)化、產(chǎn)業(yè)化、社會(huì)化場(chǎng)景的商業(yè)運(yùn)營(yíng)產(chǎn)品,可提供從招商管理、財(cái)務(wù)管理、租賃管理、物業(yè)管理一體化、全方位不動(dòng)產(chǎn)資產(chǎn)管理和運(yùn)營(yíng)服務(wù)。

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智慧共享

在企業(yè)管理精細(xì)度不斷提高的背景下,財(cái)務(wù)共享模式不斷演進(jìn),從核算共享向多領(lǐng)域共享延伸。用友基于數(shù)據(jù)中臺(tái)、智能中臺(tái)、業(yè)務(wù)中臺(tái)構(gòu)建先進(jìn)應(yīng)用架構(gòu),推出財(cái)務(wù)共享服務(wù)平臺(tái)解決方案,通過打造全業(yè)態(tài)、全業(yè)務(wù)、業(yè)財(cái)稅一體共享中心,提升效率,服務(wù)業(yè)務(wù)創(chuàng)造價(jià)值,從而推進(jìn)建筑地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型。

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AI+建筑地產(chǎn)

隨著人工智能、物聯(lián)網(wǎng)和自動(dòng)化等新興技術(shù)的日漸成熟,建筑地產(chǎn)行業(yè)的數(shù)字化和智能化升級(jí)正在加速推進(jìn)。技術(shù)創(chuàng)新為建筑地產(chǎn)行業(yè)的智能化建造、決策、作業(yè)、運(yùn)營(yíng)及產(chǎn)業(yè)發(fā)展等方面提供了堅(jiān)實(shí)支撐,為行業(yè)的數(shù)智、創(chuàng)新、綠色、高效發(fā)展注入源源不斷的澎湃動(dòng)力。

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建筑與地產(chǎn)行業(yè)數(shù)智化領(lǐng)先實(shí)踐

戰(zhàn)略引領(lǐng),數(shù)智人力支撐全球業(yè)務(wù)

世界500強(qiáng)中國(guó)交建:業(yè)務(wù)全球協(xié)同,支持多類業(yè)務(wù)并實(shí)現(xiàn)全球流暢銜接;實(shí)施多場(chǎng)景外派管理;確保個(gè)人信息、數(shù)據(jù)及業(yè)務(wù)全面合規(guī);搭建溝通平臺(tái),提供高效服務(wù),改善員工體驗(yàn);提供全球人力資源的準(zhǔn)確、及時(shí)數(shù)據(jù)分析。

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集團(tuán)財(cái)務(wù)一本賬 管理升級(jí)

地產(chǎn)百強(qiáng)Top1保利發(fā)展:以財(cái)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化會(huì)計(jì)科目為基礎(chǔ),實(shí)現(xiàn)了集團(tuán)本部及下級(jí)所有專業(yè)子公司和平臺(tái)公司會(huì)計(jì)科目的優(yōu)化統(tǒng)一,并保證了與保利集團(tuán)財(cái)務(wù)報(bào)表一本賬數(shù)據(jù)傳輸正確性,為集團(tuán)財(cái)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化、自動(dòng)化和智能化奠定了基礎(chǔ)。

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賦能員工 激活組織 對(duì)標(biāo)一流

大型央企華僑城:建立靈活有序、全局可控的組織人員管理系統(tǒng)。各模塊與管理場(chǎng)景的數(shù)據(jù)打通,統(tǒng)一職務(wù)體系,統(tǒng)一人力資源數(shù)據(jù)源,實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)高效的編制管控,構(gòu)建清晰有序的組織和人員底圖,支撐人力資源管理落地。

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平臺(tái)賦能 深度融合 數(shù)智協(xié)同

中國(guó)建筑旗下骨干企業(yè)中建五局:通過開發(fā)40多項(xiàng)業(yè)務(wù)應(yīng)用,實(shí)現(xiàn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型;內(nèi)部精細(xì)化管理降低風(fēng)險(xiǎn);與2萬家合作伙伴線上協(xié)同提升效率;建立10個(gè)數(shù)據(jù)倉庫,梳理500項(xiàng)數(shù)據(jù)指標(biāo);提供移動(dòng)化、可視化的科學(xué)決策支持。

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覆蓋海外 業(yè)財(cái)一體 全球經(jīng)營(yíng)

建筑央企出海典范中國(guó)土木:覆蓋全級(jí)次組織,統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)和流程提升組織管理效率;境內(nèi)平臺(tái)保障數(shù)據(jù)安全;職責(zé)明確和自動(dòng)化提高服務(wù)效率;海外聯(lián)動(dòng)和數(shù)據(jù)挖掘助力業(yè)務(wù)決策,推動(dòng)企業(yè)高效增長(zhǎng)和創(chuàng)新。

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成本管理 財(cái)商一體 降本增效

百強(qiáng)建筑企業(yè)保利長(zhǎng)大:公司與項(xiàng)目部實(shí)現(xiàn)縱向管控和項(xiàng)目全周期的橫向協(xié)同;以0#臺(tái)賬為主線,經(jīng)營(yíng)與生產(chǎn)協(xié)同;以施工計(jì)劃為主導(dǎo),任務(wù)驅(qū)動(dòng),作業(yè)協(xié)同,數(shù)據(jù)共享;日清月結(jié)季核,成本管控;設(shè)備連接,數(shù)據(jù)自動(dòng)化采集。

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財(cái)務(wù)共享 服務(wù)升級(jí) 價(jià)值轉(zhuǎn)型

央企第一保利物業(yè):以財(cái)務(wù)共享建設(shè)深化集團(tuán)業(yè)財(cái)融合。保利物業(yè)現(xiàn)已實(shí)現(xiàn)逾千業(yè)務(wù)科目的統(tǒng)一、10大類前端業(yè)務(wù)系統(tǒng)的對(duì)接、工作分配智能化釋放350+人力資源、智能核算上線后95%憑證自動(dòng)化生成。

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賦能海外 業(yè)財(cái)一體 高效統(tǒng)籌

全球最大港口建設(shè)商中國(guó)港灣:通過海外業(yè)財(cái)一體化中心滿足總部監(jiān)管要求;統(tǒng)一科目和規(guī)范,提高海外業(yè)務(wù)準(zhǔn)確性和及時(shí)性;強(qiáng)化資金計(jì)劃和監(jiān)控,提升資金使用效率;利用統(tǒng)一平臺(tái)降低溝通成本,及時(shí)掌握并防控海外風(fēng)險(xiǎn)。

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集團(tuán)管控 業(yè)務(wù)協(xié)同 革故鼎新

中國(guó)企業(yè)500強(qiáng)首開集團(tuán):建立安全、規(guī)范、實(shí)時(shí)、集中的財(cái)務(wù)管理平臺(tái),實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)資源和信息集中管理,提高管理效率,防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),打破信息孤島,實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)共享和協(xié)同,為決策提供支持,實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)一體化,從而驅(qū)動(dòng)管理創(chuàng)新。

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數(shù)智司庫 虛實(shí)管控 戰(zhàn)略增值

大型國(guó)企上海地產(chǎn):構(gòu)建“實(shí)體+虛擬”資金池,實(shí)現(xiàn)資金集中管控與數(shù)據(jù)可視化。通過“司庫+銀行”模式,保障資金集中管理的正常運(yùn)作,優(yōu)化資金資源配置,強(qiáng)化集團(tuán)資金管控、防范資金風(fēng)險(xiǎn),實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)數(shù)智化管理。

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事項(xiàng)會(huì)計(jì) 智能財(cái)務(wù) 一流管控

千億級(jí)國(guó)企湖南建投:建立模型和創(chuàng)新模式,應(yīng)用智能技術(shù)提效;強(qiáng)化內(nèi)控體系以提高治理;實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化和業(yè)財(cái)數(shù)據(jù)共享;構(gòu)建“1+N”財(cái)務(wù)共享服務(wù)集群以優(yōu)化職能;建立多維數(shù)據(jù)分析體系,增強(qiáng)決策能力,促進(jìn)企業(yè)高效發(fā)展。

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業(yè)財(cái)融合 集團(tuán)財(cái)務(wù)數(shù)智化升級(jí)

一流產(chǎn)城投資運(yùn)營(yíng)商西安高科:依托BIP建設(shè)集團(tuán)財(cái)務(wù)信息化平臺(tái),規(guī)范財(cái)務(wù)系統(tǒng)業(yè)務(wù)流程,統(tǒng)一會(huì)計(jì)科目體系,實(shí)現(xiàn)集團(tuán)“一本賬”、“一套標(biāo)準(zhǔn)”,滿足員工“用的方便”、領(lǐng)導(dǎo)“管的精準(zhǔn)”和經(jīng)營(yíng)“控的到位”的需求。

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績(jī)效管理 數(shù)識(shí)人才 數(shù)智運(yùn)營(yíng)

山東省市政行業(yè)龍頭濟(jì)南城建:統(tǒng)一管控平臺(tái)集中、規(guī)范、準(zhǔn)確管理數(shù)據(jù)及流程;可視化管理靈活考核并全線上驅(qū)動(dòng)與監(jiān)控;數(shù)字化盤點(diǎn)精準(zhǔn)識(shí)別人才現(xiàn)狀與缺口,指導(dǎo)招募培養(yǎng);基于數(shù)據(jù)化驅(qū)動(dòng)的智能化分析輔助企業(yè)制定人才策略。

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數(shù)智財(cái)務(wù) 持續(xù)賦能規(guī)模化發(fā)展

中國(guó)500強(qiáng)企業(yè)綠城中國(guó):構(gòu)建財(cái)務(wù)數(shù)智化平臺(tái),從財(cái)務(wù)核算到全業(yè)務(wù)共享到智能化風(fēng)險(xiǎn)管控,通過信息化建設(shè)全面支撐管理,提高財(cái)務(wù)服務(wù)質(zhì)量,強(qiáng)化財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控,支持價(jià)值創(chuàng)造,提升財(cái)務(wù)運(yùn)營(yíng)效率。

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數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng) 業(yè)財(cái)融合 賦能業(yè)務(wù)

江蘇省Top3建企中億豐:業(yè)財(cái)標(biāo)準(zhǔn)一致,數(shù)據(jù)規(guī)范,管控規(guī)則統(tǒng)一;流程端到端,業(yè)務(wù)稅務(wù)資金財(cái)務(wù)核算暢通;業(yè)財(cái)中臺(tái)促進(jìn)項(xiàng)目與財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的互聯(lián)共享;數(shù)據(jù)分析沉淀為數(shù)據(jù)資產(chǎn),提供經(jīng)營(yíng)分析、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警和決策支持。

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數(shù)智運(yùn)營(yíng) 創(chuàng)收益率新高

全球頂尖地產(chǎn)發(fā)展商恒隆地產(chǎn):建設(shè)及升級(jí)商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目的招商運(yùn)營(yíng)管理體系、集團(tuán)財(cái)務(wù)管理體系、打造業(yè)財(cái)稅資統(tǒng)一的數(shù)字化管理平臺(tái),涵蓋集團(tuán)管理架構(gòu)、運(yùn)營(yíng)管理體系、主動(dòng)服務(wù)體系和智慧招商體系,支撐全國(guó)化業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)與擴(kuò)張。

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眾多領(lǐng)先建筑與地產(chǎn)企業(yè)的卓越之選

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