海螺水泥:財務數智化 管理新引擎
海螺水泥塔搭建在NCC iuap平臺,在已完成了在集團財務+資金基礎上,開發銀企直聯,構建所有成員企業通過CA認證統一在財務系統上辦理票據業務,改變了現有的通過各家網銀系統分散操作的模式。在項目建設過程中,優化產品功能40多個,流程優化16個點,極大地減輕了人員的工作量和降低了糾錯成本為核心,更好的致力于海螺建設,實現從單一到全面的管理的升級。
葛洲壩集團:開啟業財稅資共享新模式
通過用友銀企聯云服務,葛洲壩集團率先啟動財務數智化轉型升級,嘗試財務部和資金部合并,打造集團業財稅資共享模式。應用“數字化+管理”的財務共享服務模式開展財務集中管控工作,通過信息集成實現信息共享和互換,有效降低信息傳遞成本。 銀企聯為葛洲壩集團優化業務流程270+,銀企直聯覆蓋率達80%以上
華人文化:實現財資精準管理
銀企聯通過分步驟、有計劃地完成財務管控平臺的搭建工作,滿足上海華人影院及其下屬企業公司管理、決策對財務數據及時性、準確性的要求,使得會計信息能夠迅速、完整地在公司內部、各分公司之間傳遞、流通,更好地滿足管理層以及國資委監管信息披露的需要,實現財務、業務、數據的綜合利用,增強業財數據實時、精準獲取能力,提高公司財務管控力。