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70%

+

央、國企等大型集團企業(yè)用戶

65%

+

省建工集團和知名建筑集團

50%

+

不動產(chǎn)開發(fā)和運營企業(yè)

20

+

年深耕建筑與地產(chǎn)行業(yè)

建筑與地產(chǎn)行業(yè)洞察

壓力重重

外部環(huán)境的復雜性和不確定性上升,建筑與地產(chǎn)行業(yè)作為支柱型產(chǎn)業(yè),面臨有效需求不足、部分產(chǎn)能過剩、社會預期偏弱等問題,亟需打造新質(zhì)生產(chǎn)力重塑增長。

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存量時代

從大開發(fā)時代進入經(jīng)營時代,建筑地產(chǎn)行業(yè)由投資拉動的規(guī)模化增長向價值驅(qū)動的高質(zhì)量發(fā)展轉(zhuǎn)變。存量市場發(fā)展,強調(diào)增值運營和精益管控來獲得盈利發(fā)展。

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向“新”而生

科技創(chuàng)新引領現(xiàn)代化產(chǎn)業(yè)體系建設,大力推行新型工業(yè)化、數(shù)字經(jīng)濟以及人工智能,數(shù)智化賦能建筑地產(chǎn)行業(yè)重塑經(jīng)營模式和發(fā)展路徑,打造新質(zhì)生產(chǎn)力。

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“智”在必行

在“低增長, 低利潤, 低預期、 低容錯” 新階段,領先的建筑地產(chǎn)企業(yè)正快速通過數(shù)智化提升精細化、標準化管理水平,推進公司治理體系和能力現(xiàn)代化。

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建數(shù)智引擎,產(chǎn)新質(zhì)動能

獲取數(shù)智化解決方案
數(shù)智化賦能建筑地產(chǎn)行業(yè)打造新質(zhì)生產(chǎn)力
  • 戰(zhàn)略引領
  • 數(shù)據(jù)驅(qū)動
  • 數(shù)智經(jīng)營
  • 管理升維
  • 內(nèi)外協(xié)同
  • 價值財務
  • 數(shù)智人力
  • 投建營一體
  • 智慧供應
  • 智慧運營
  • 智慧共享
  • AI+建筑地產(chǎn)

戰(zhàn)略引領

建筑地產(chǎn)企業(yè)發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力,離不開周密的戰(zhàn)略規(guī)劃引領。從戰(zhàn)略出發(fā),細化為具體指標,進而轉(zhuǎn)化為可執(zhí)行的預算,并通過執(zhí)行監(jiān)控、分析報告和績效評估等環(huán)節(jié),數(shù)智化充分賦能企業(yè)戰(zhàn)略可執(zhí)行可落地。同時,確保戰(zhàn)略執(zhí)行與企業(yè)目標一致,并能夠靈活調(diào)整以適應外部環(huán)境的變化,從而構建和提升企業(yè)的“戰(zhàn)略引領力”,使之在競爭激烈的市場環(huán)境中贏得競爭。

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數(shù)據(jù)驅(qū)動

圍繞業(yè)務價值、業(yè)務場景構建敏捷的數(shù)據(jù)治理體系,通過業(yè)務模型從專項視角、領域視角、組織視角發(fā)掘數(shù)據(jù)價值,將數(shù)據(jù)服務運營場景化、模型化、閉環(huán)化。通過充分釋放“數(shù)據(jù)要素X”的價值,賦能建筑地產(chǎn)企業(yè)日常業(yè)務開展和戰(zhàn)略落地,也為進入數(shù)據(jù)要素市場奠定能力基礎。

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數(shù)智經(jīng)營

項目全生命周期經(jīng)營管理系統(tǒng)是實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)外部數(shù)據(jù)連通,實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營策略數(shù)字化、經(jīng)營監(jiān)控常態(tài)化、經(jīng)營決策精準化的有效工具。基于用友BIP平臺,助力企業(yè)通過數(shù)據(jù)建模和數(shù)據(jù)應用,實現(xiàn)項目全周期經(jīng)營利潤和資金安全的動態(tài)管控,做到項目盈利心中有數(shù),也為企業(yè)建設業(yè)財融合的全面預算管理系統(tǒng)打下了良好基礎。

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管理升維

基于數(shù)據(jù)驅(qū)動的決策機制,建筑地產(chǎn)企業(yè)可以全面提升運營效率、經(jīng)濟效益、創(chuàng)新能力和戰(zhàn)略領導力。這一轉(zhuǎn)型過程涉及運營機制的優(yōu)化、組織能力的增強以及人員意識的提升,助力企業(yè)從傳統(tǒng)管理模式向數(shù)智化運營管理轉(zhuǎn)變。數(shù)智化賦能建筑企業(yè)實現(xiàn)精益管理,保持領先地位,贏得長期發(fā)展。

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內(nèi)外協(xié)同

建筑地產(chǎn)行業(yè)具有高度專業(yè)、高度協(xié)同、高難度統(tǒng)籌、上下內(nèi)外全面連接的特性,數(shù)字化和智能化為企業(yè)的內(nèi)外部協(xié)同良性共贏帶來革命性的變化。數(shù)智化促進企業(yè)內(nèi)部無縫協(xié)作、企業(yè)戰(zhàn)略上下貫徹融通,實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)鏈內(nèi)外協(xié)同,并對接監(jiān)管層,實現(xiàn)資源共享和價值共創(chuàng)的同時也充分規(guī)避風險,從而推動整個行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

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價值財務

以“構建業(yè)財融合、數(shù)據(jù)驅(qū)動的價值創(chuàng)造型財務”為目標,基于新一代數(shù)智化技術構建一流財務管理體系,提供包含技術底座、體系完整、基于事項會計中臺的業(yè)財融合解決方案,實現(xiàn)業(yè)財與流程、數(shù)據(jù)、管理的全方位融合,賦能企業(yè)全面的效率提升、價值創(chuàng)造,也為數(shù)字化、智能化運營奠定堅實的基礎。

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數(shù)智人力

組織能力是企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的基石。數(shù)智經(jīng)濟賦能人力資源服務業(yè)務并加速回歸組織能力的價值定位,幫助企業(yè)建立更加智能化、高效化、個性化的員工服務能力,實現(xiàn)業(yè)人證合一、業(yè)人財合一,構建”智效合一”的人才優(yōu)勢,滿足建筑地產(chǎn)企業(yè)在轉(zhuǎn)型過程中的人才供應、人才發(fā)展和組織能力躍遷的需要。

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投建營一體

數(shù)智化推動建筑地產(chǎn)企業(yè)構建投建營一體化能力,整合投資、建設、運營全鏈條,促進企業(yè)向新業(yè)態(tài)、新領域、投資驅(qū)動和國際化發(fā)展,實現(xiàn)快速、高效、可持續(xù)增長,拓寬未來發(fā)展機遇,持續(xù)創(chuàng)新,行穩(wěn)致遠。

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智慧供應

基于用友BIP高效互聯(lián)平臺,實現(xiàn)從尋源、招標、合同、訂單執(zhí)行的采購業(yè)務全程數(shù)智化、可視化、公正化,賦能企業(yè)陽光采購。突破傳統(tǒng)的單一企業(yè)集團采購平臺思維,以集團為核心采購單位,進行水平、上游、下游資源的整合,建立起統(tǒng)一高效的社會化供應鏈協(xié)同平臺,實現(xiàn)企業(yè)招采供應業(yè)務一體化精細管理以及業(yè)財稅一體化風控管理,并助力企業(yè)降本增效。

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智慧運營

當前,受我國宏觀經(jīng)濟環(huán)境下行壓力及行業(yè)發(fā)展多方因素影響,商業(yè)地產(chǎn)等不動產(chǎn)運營企業(yè)面臨著資金壓力、政策壓力及競爭壓力等多重壓力積壓。用友基于成熟客戶原型,打造支撐企業(yè)化、產(chǎn)業(yè)化、社會化場景的商業(yè)運營產(chǎn)品,可提供從招商管理、財務管理、租賃管理、物業(yè)管理一體化、全方位不動產(chǎn)資產(chǎn)管理和運營服務。

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智慧共享

在企業(yè)管理精細度不斷提高的背景下,財務共享模式不斷演進,從核算共享向多領域共享延伸。用友基于數(shù)據(jù)中臺、智能中臺、業(yè)務中臺構建先進應用架構,推出財務共享服務平臺解決方案,通過打造全業(yè)態(tài)、全業(yè)務、業(yè)財稅一體共享中心,提升效率,服務業(yè)務創(chuàng)造價值,從而推進建筑地產(chǎn)企業(yè)財務數(shù)字化轉(zhuǎn)型。

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AI+建筑地產(chǎn)

隨著人工智能、物聯(lián)網(wǎng)和自動化等新興技術的日漸成熟,建筑地產(chǎn)行業(yè)的數(shù)字化和智能化升級正在加速推進。技術創(chuàng)新為建筑地產(chǎn)行業(yè)的智能化建造、決策、作業(yè)、運營及產(chǎn)業(yè)發(fā)展等方面提供了堅實支撐,為行業(yè)的數(shù)智、創(chuàng)新、綠色、高效發(fā)展注入源源不斷的澎湃動力。

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建筑與地產(chǎn)行業(yè)數(shù)智化領先實踐

戰(zhàn)略引領,數(shù)智人力支撐全球業(yè)務

世界500強中國交建:業(yè)務全球協(xié)同,支持多類業(yè)務并實現(xiàn)全球流暢銜接;實施多場景外派管理;確保個人信息、數(shù)據(jù)及業(yè)務全面合規(guī);搭建溝通平臺,提供高效服務,改善員工體驗;提供全球人力資源的準確、及時數(shù)據(jù)分析。

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集團財務一本賬 管理升級

地產(chǎn)百強Top1保利發(fā)展:以財務標準化會計科目為基礎,實現(xiàn)了集團本部及下級所有專業(yè)子公司和平臺公司會計科目的優(yōu)化統(tǒng)一,并保證了與保利集團財務報表一本賬數(shù)據(jù)傳輸正確性,為集團財務標準化、自動化和智能化奠定了基礎。

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賦能員工 激活組織 對標一流

大型央企華僑城:建立靈活有序、全局可控的組織人員管理系統(tǒng)。各模塊與管理場景的數(shù)據(jù)打通,統(tǒng)一職務體系,統(tǒng)一人力資源數(shù)據(jù)源,實現(xiàn)動態(tài)高效的編制管控,構建清晰有序的組織和人員底圖,支撐人力資源管理落地。

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平臺賦能 深度融合 數(shù)智協(xié)同

中國建筑旗下骨干企業(yè)中建五局:通過開發(fā)40多項業(yè)務應用,實現(xiàn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型;內(nèi)部精細化管理降低風險;與2萬家合作伙伴線上協(xié)同提升效率;建立10個數(shù)據(jù)倉庫,梳理500項數(shù)據(jù)指標;提供移動化、可視化的科學決策支持。

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覆蓋海外 業(yè)財一體 全球經(jīng)營

建筑央企出海典范中國土木:覆蓋全級次組織,統(tǒng)一標準和流程提升組織管理效率;境內(nèi)平臺保障數(shù)據(jù)安全;職責明確和自動化提高服務效率;海外聯(lián)動和數(shù)據(jù)挖掘助力業(yè)務決策,推動企業(yè)高效增長和創(chuàng)新。

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成本管理 財商一體 降本增效

百強建筑企業(yè)保利長大:公司與項目部實現(xiàn)縱向管控和項目全周期的橫向協(xié)同;以0#臺賬為主線,經(jīng)營與生產(chǎn)協(xié)同;以施工計劃為主導,任務驅(qū)動,作業(yè)協(xié)同,數(shù)據(jù)共享;日清月結季核,成本管控;設備連接,數(shù)據(jù)自動化采集。

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財務共享 服務升級 價值轉(zhuǎn)型

央企第一保利物業(yè):以財務共享建設深化集團業(yè)財融合。保利物業(yè)現(xiàn)已實現(xiàn)逾千業(yè)務科目的統(tǒng)一、10大類前端業(yè)務系統(tǒng)的對接、工作分配智能化釋放350+人力資源、智能核算上線后95%憑證自動化生成。

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賦能海外 業(yè)財一體 高效統(tǒng)籌

全球最大港口建設商中國港灣:通過海外業(yè)財一體化中心滿足總部監(jiān)管要求;統(tǒng)一科目和規(guī)范,提高海外業(yè)務準確性和及時性;強化資金計劃和監(jiān)控,提升資金使用效率;利用統(tǒng)一平臺降低溝通成本,及時掌握并防控海外風險。

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集團管控 業(yè)務協(xié)同 革故鼎新

中國企業(yè)500強首開集團:建立安全、規(guī)范、實時、集中的財務管理平臺,實現(xiàn)財務資源和信息集中管理,提高管理效率,防范財務風險,打破信息孤島,實現(xiàn)數(shù)據(jù)共享和協(xié)同,為決策提供支持,實現(xiàn)業(yè)財一體化,從而驅(qū)動管理創(chuàng)新。

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數(shù)智司庫 虛實管控 戰(zhàn)略增值

大型國企上海地產(chǎn):構建“實體+虛擬”資金池,實現(xiàn)資金集中管控與數(shù)據(jù)可視化。通過“司庫+銀行”模式,保障資金集中管理的正常運作,優(yōu)化資金資源配置,強化集團資金管控、防范資金風險,實現(xiàn)財務數(shù)智化管理。

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事項會計 智能財務 一流管控

千億級國企湖南建投:建立模型和創(chuàng)新模式,應用智能技術提效;強化內(nèi)控體系以提高治理;實現(xiàn)數(shù)據(jù)標準化和業(yè)財數(shù)據(jù)共享;構建“1+N”財務共享服務集群以優(yōu)化職能;建立多維數(shù)據(jù)分析體系,增強決策能力,促進企業(yè)高效發(fā)展。

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業(yè)財融合 集團財務數(shù)智化升級

一流產(chǎn)城投資運營商西安高科:依托BIP建設集團財務信息化平臺,規(guī)范財務系統(tǒng)業(yè)務流程,統(tǒng)一會計科目體系,實現(xiàn)集團“一本賬”、“一套標準”,滿足員工“用的方便”、領導“管的精準”和經(jīng)營“控的到位”的需求。

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績效管理 數(shù)識人才 數(shù)智運營

山東省市政行業(yè)龍頭濟南城建:統(tǒng)一管控平臺集中、規(guī)范、準確管理數(shù)據(jù)及流程;可視化管理靈活考核并全線上驅(qū)動與監(jiān)控;數(shù)字化盤點精準識別人才現(xiàn)狀與缺口,指導招募培養(yǎng);基于數(shù)據(jù)化驅(qū)動的智能化分析輔助企業(yè)制定人才策略。

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數(shù)智財務 持續(xù)賦能規(guī)模化發(fā)展

中國500強企業(yè)綠城中國:構建財務數(shù)智化平臺,從財務核算到全業(yè)務共享到智能化風險管控,通過信息化建設全面支撐管理,提高財務服務質(zhì)量,強化財務風險管控,支持價值創(chuàng)造,提升財務運營效率。

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數(shù)據(jù)驅(qū)動 業(yè)財融合 賦能業(yè)務

江蘇省Top3建企中億豐:業(yè)財標準一致,數(shù)據(jù)規(guī)范,管控規(guī)則統(tǒng)一;流程端到端,業(yè)務稅務資金財務核算暢通;業(yè)財中臺促進項目與財務數(shù)據(jù)的互聯(lián)共享;數(shù)據(jù)分析沉淀為數(shù)據(jù)資產(chǎn),提供經(jīng)營分析、風險預警和決策支持。

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數(shù)智運營 創(chuàng)收益率新高

全球頂尖地產(chǎn)發(fā)展商恒隆地產(chǎn):建設及升級商業(yè)地產(chǎn)項目的招商運營管理體系、集團財務管理體系、打造業(yè)財稅資統(tǒng)一的數(shù)字化管理平臺,涵蓋集團管理架構、運營管理體系、主動服務體系和智慧招商體系,支撐全國化業(yè)務經(jīng)營與擴張。

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眾多領先建筑與地產(chǎn)企業(yè)的卓越之選

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《建筑企業(yè)數(shù)據(jù)模型&數(shù)據(jù)應用白皮書》

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