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中億豐建設集團股份有限公司（以下簡稱“中億豐建設集團”）與用友合作，致力于打造業財標準一致、流程暢通、數據共享的業財深度融合中臺，通過深度整合企業資源與財務管理，成功打造了一個數智化業財管理平臺，實現了業務與財務的無縫銜接，并積累了豐富的數據資產。在雙方的共同努力下，這些數據被有效激活，轉化為對優化經營、管理決策具有重要參考價值的知識信息，推動中億豐建設集團的數智化轉型，提升了市場競爭力，為中億豐建設集團保持行業領先地位奠定了堅實基礎。
通過創新舉措，中億豐建設集團顯著提升了財務處理的效率、降低了經營風險，優化了管理流程，這一變革使財務管理從傳統邁向數智化，為其在建筑行業的高質量發展增添了新活力。這不僅增強了中億豐建設集團的行業競爭力，更彰顯了其作為建筑行業領先企業的風采與雄厚實力，助力中億豐建設集團不斷攀登新高峰。
01
省建筑業百強第三，省內首家“雙特”民企
中億豐建設集團始創于1952年，是中國民營企業500強——中億豐控股集團核心成員企業。
聚焦房屋建筑、基礎設施建設、建材工業、設計咨詢、城建投資等領域，是江蘇省首家獲得建筑工程和市政公用施工總承包“雙特”資質的民營企業，榮獲全國優秀施工企業、全國建筑業競爭力百強、全國文明單位、全國質量獎、ENR全球最大250家國際承包商等，綜合實力位列省建筑業百強企業第三位。
集團擁有完整的建筑產業鏈，具備為客戶提供投資、設計、建造、運維、更新等一體的建筑全生命周期服務能力。目前，市場布局覆蓋國內25個區域及越南、巴林、加拿大、泰國等海外城市區域，參與建設蘇州中心、蘇州現代傳媒廣場、蘇州市軌道交通S1號線、輝瑞制藥廠房、南京市興梅路跨秦淮新河大橋、淮河流域重點平洼地治理工程泰東河工程、越南海陽電廠、加拿大五臺山仿唐式大殿工程等一系列享譽國內外的地標工程。獲得詹天佑獎4項、魯班獎16項、國家優質工程22項、華夏建設科學技術獎3項，以及各類省市級工程類獎數百項。
02
戰略領航，賦能企業管理新變革
為助力企業數智化轉型，培養數智化新動能，用友與中億豐建設集團聯合5月15日在蘇州舉辦主題為“走進中億豐建設集團”的交流活動。此次活動意在深入探討如何構建企業數智化體系，有效挖掘數據內在價值，推動企業管理升級。現場嘉賓圍繞數智化技術在企業經營管理中的具體運用進行了深入研討，共同探尋打造新質生產力的核心方法。
“作為省級建筑協會，我們深知在當前國家經濟形勢壓力重重，由“規模型”向“高質量”轉型的時期，我們必須緊跟數智化時代步伐，引領建筑企業探索新技術、新應用，以數據驅動、智能化手段提升產品品質、運營效率，推動綠色可持續發展，為實現建筑業現代化和高質量發展貢獻力量。”
——江蘇省建筑行業協會建筑產業現代化工作委員會秘書長 殷會玲
“隨著時代的進步和科技的發展，中億豐在數智化轉型的道路上不斷探索和實踐，積極引進先進的技術和理念，中億豐與用友的合作是數智化轉型的重要一環，雙方結合中億豐自身的業務特點和發展需求，通過數智化業財中臺的建設和應用，我們不斷優化業務流程、控制經營風險、降低經營成本，為管理層提供科學的決策依據，為企業發展注入新的活力。數智化不僅改變了我們的工作方式，更激發了創新精神，幫助我們探索新的商業模式和市場機會，在激烈的市場競爭中立于不敗之地，為企業的未來發展打開新的天地。”
——中億豐建設集團副總裁 黃建維
“數智化不僅是技術革新，更是企業轉型升級的新路徑。從信息化到數字化，再到如今的數智化時代，數據已成為推動業務創新和高效運營的核心。作為國內領先的服務商，用友始終致力于為企業提供數智化解決方案，助力構建數智化能力并挖掘數據價值。面對經濟高質量發展新階段，建筑企業需轉變方式，調優結構，提升發展質量，實現數智化創新。”
——用友助理總裁 何旭祥
03
多系統集成，全業務橫向協同
“中億豐建設集團圍繞“標準化、信息化、數字化”為戰略目標持續推動集團數字化轉型，在信息化方面圍繞“集團核心業務信息化”，通過智能建造的推進，構建了項目管理全過程信息化平臺通過數據治理平臺的落地，有力的推動了集團業財一體化中臺、財務數智化平臺的建設，并且支撐企業經營優化和管理決策的“大數據決策分析平臺”正逐步按照應用場景上線應用；有力的支撐了中億豐建設集團的高質量發展。”
——中億豐建設集團數字信息部部長 袁俊
隨著科技的迅猛發展和數智化浪潮的推進，建筑行業正迎來前所未有的深刻變革。在這場變革中，中億豐建設集團以其敏銳的市場洞察力和前瞻性的戰略布局，始終站在行業的前沿，引領著建筑行業的發展方向。
中億豐建設集團作為行業信息化建設和數字化轉型的佼佼者，一直致力于通過先進技術和科技創新推動高質量發展。三年疫情，在生產組織、經營管理等方面造成了諸多影響，面臨新形勢，集團如何能夠實時掌握在建的幾千個項目的經營情況、及時反饋并控制項目經營風險，守護項目經營價值，中億豐建設集團和用友公司深度合同，基于用友BIP，聚焦“業財流程通、業財數據通、業財資金通、項目全成本、風險可視化”，構建集業務、財務、風控、管理于一體的業財中臺，實現建設項目相關信息系統的全連接，項目建設全成本歸集與分析，項目資金、稅務全方位管控，項目經營風險實時預警、穿透可視，項目經濟數據實時可用，全面提升了集團風險管控能力，有效支撐集團的戰略發展。
業財數據通
中億豐建設與用友公司合作打造的業財一體化中臺，將建設項目相關的十多個系統進行了全面集成，將建設項目從招投標、成本策劃、履約過程、科技研發、稅務、票據等相關信息系統的業務、數據全部匯集到業財一體化中臺，并實現了資金收支結算、財務核算的無縫集成，實時獲取業務運營數據，并將其自動轉化為財務數據，從而保證了數據的準確性、一致性和實時性。這種數據的流通性不僅提高了工作效率，還為企業的決策提供了可靠的數據支持。
業財管控通
財務的嚴謹性和業務的靈活性，導致在過程管控規則方面存在很大的差異，通過業財一體化中臺，一方面推動業務過程的標準化和規范化，降低業務合規風險，另一方面在業財一體化中臺提供業財調整、業財對賬差異分析等功能，逐步改善業務、優化經營。
業財資金通
資金流是企業的生命線，在傳統的資金管理中，重點關注銀行賬戶資金和票據，但是在建筑行業還存在大量的金融工具、實物抵賬等情況，在業財一體化中臺，實現了全口徑收款管理和資金支付計劃管理，促進集團、分子公司和項目層面加大應收賬款清欠力度、優化資金使用效率、控制資金風險。
項目全成本
傳統的項目管理只關注項目履約過程的直接成本，財務核算因為口徑的不一致導致也難以精準的還原項目的所有成本，在業財一體化中臺，通過成本科目、成本對象的數據治理和標準化，圍繞項目全成本管理，實現項目直接成本的精準歸集、項目間接成本的準確分攤，實現了對在建項目成本的實時監控、動態分析和有效控制。這種全成本管理的實施不僅有助于企業優化資源配置，提高項目效益，還能為企業的戰略決策提供重要的成本數據支持。
這個平臺不僅實現了業務系統與財務系統的無縫對接，還通過標準化的流程處理，輸出準確、及時的經營管理數據，通過數據運營和服務，實現了對業務的賦能、風險管控和決策支持。
在新時代背景下，數智化發展已經成為推動企業轉型升級、實現企業高質量發展的重要途徑。中億豐建設集團深知這一點，因此在數智化轉型的道路上不斷邁進。數智化體系的建立將有助于企業更好地應對市場風險、提升運營效率、做出科學決策。
04
數智創新，攜手眾企業再攀高峰
“數智化不僅意味著技術層面的進步，更代表著科技與產業創新的驅動力。用友建筑與地產行業事業部將持續與眾多建筑地產企業緊密合作，借助數智化的力量，為行業發展注入新的活力。共同致力于推動新質生產力的快速發展，引領整個行業邁向更高質量的發展階段，開啟全新的發展篇章。”
——用友建筑與地產行業事業部高級專家 李楨
2024年，用友建筑與地產行業事業部將圍繞“戰略引領力、‘財’力、‘人’力、‘數’力、協同力、運營力、創新力、發展力”八大維度，深入挖掘數智化技術在推動新質生產力發展中的核心作用。致力于引領行業戰略轉型，強化財務管理效能，優化人力資源配置，深化數據分析能力，促進內外部高效協同，提升整體運營水平，不斷推動創新實踐，并確保可持續發展。通過全方位數智化賦能，助力建筑與地產行業迎接新時代的挑戰與機遇。
企業發展離不開周密的戰略規劃與堅實的管理基礎，而缺乏先進的財務管理體系，再美好的愿景也只是空中樓閣。對于中億豐建設集團而言，企業高度重視業財管理，將效率提升與成本控制視為構筑核心競爭力的關鍵環節。
前方的道路漫長且充滿挑戰，在日新月異的市場環境中，用友將與中億豐建設集團攜手共進，引領行業潮流。我們將不斷優化數智化系統流程，確保與企業發展戰略緊密結合，為公司的持久發展注入動力。致力于支持中億豐建設集團肩負起“省建筑業百強第三，省內首家'雙特'民企”的使命，在變革中穩步前行。
