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近日，由用友承建的中國五礦旗下中冶瑞木鎳鈷項目（以下簡稱中冶瑞木）海外數智化升級項目正式啟動，標志著雙方在數智化層面的合作邁向一個新的高度。該項目旨在推動中冶瑞木在財務共享、供應鏈管理、合同管理以及設備資產管理等方面的全面升級，提升海外項目運營效率，優化資源配置，強化風險控制，并最終實現業務流程的自動化與智能化。
項目啟動會議圓滿舉行，中冶瑞木董事長王洲、總會計師鐘家文、用友建筑地產行業助理總經理張岳等雙方高層領導及項目核心團隊成員出席，共同探討合作愿景、實施策略和項目保障等關鍵議題，為項目順利推進奠定了堅實基礎。
中冶瑞木鎳鈷項目位于巴布亞新幾內亞的馬當省，是集采選冶為一體的世界級礦業項目。目前，項目已探明和可控的鎳礦石儲量為7569萬噸，總資源量為1.2062億噸。設計服務年限20年，遠景儲量有望支持40年。項目建設總投資20.41億美元，是迄今為止中國企業在境外最大的鎳鈷礦投資項目，也是中國在南太平洋地區最大的投資項目。
此次數智化升級項目的核心目標是實現中冶瑞木在關鍵業務領域的數智化飛躍，實現財務共享與供應鏈管理一體化，做到穿透可視、合規管控、管理閉環、流程化、自動化和智能化；建立一套先進的設備全生命周期管理平臺，全面提升公司設備管理水平，提高管理效率、降低管理成本。核心內容包含：
01
財務共享平臺優化提升：整合五礦、中冶集團財務，細化核算，規范科目，優化數據歸集，確保信息標準化，實施動態資金計劃，提升資金效率，實現企業全財務、全業務、全場景的全球共享模式。
02
供應鏈系統建設及功能優化提升：統一境內外供應鏈流程，優化采購流程，自動化需求生成，全程跟蹤，自動任務分配，完善供應商評估，建立歷史價格庫，強化銷售管理。
03
合同全生命周期管理：建立合同管理系統，涵蓋審批、生效、履行、變更、終止等全周期管理，與資金計劃聯動。
04
稅務云管理：管理增值稅發票，銷項票，進項票，防控風險，處理出口退稅。
05
設備管理信息化：為瑞木公司海外采礦及冶金設備管理提供核心信息化支持，設計全生命周期管理系統，確保標準化、規范化，滿足未來擴展需求。
項目啟動會上，中冶瑞木總會計師鐘家文對項目建設做了詳細部署，要求明確目標，明確責任，保障項目務必按照計劃上線；細化方案，按照項目計劃進一步拆解，有序開展工作；嚴格管理，建立跟蹤實施進度機制；強化協作，雙方團隊要強化溝通，確保實施目標效果的達成。
用友建筑地產行業助理總經理張岳表示，作為雙方團隊再度攜手的一個重大項目，用友團隊將不辱使命，全力以赴保障項目的順利實施。并且自身將作為領導者的角色深度參與項目，隨時為項目保駕護航，充分協調項目所需資源，傾力將此項目打造一個國際化標桿案例。
中冶瑞木董事長王洲在總結發言中指出，表示隨著瑞木公司精細化管理工作的穩步推進，其中信息系統的不斷完善和數字化建設已成為基礎管理提升和精細化管理的重要抓手。數智驅動賦能業務不僅是財務轉型發展的需要，更是企業增強管理能力，提升競爭力的重要一環。他強調，信息系統的升級不僅是一項技術工作，更是一項系統工程，它需要我們每一個人的共同努力和密切配合。
隨著中冶瑞木海外數智化升級項目的啟動，我們正站在一個全新的起點，邁向一個更加國際化的未來。這一項目不僅標志著中冶瑞木在技術創新和全球競爭力提升方面邁出了堅實的步伐，也展現了中國企業在全球礦業領域的影響力和領導力。
我們堅信，這個國際化的項目將為中冶瑞木帶來更廣闊的發展空間，也將為中國企業在全球礦業領域的發展樹立新的典范。讓我們攜手并進，共同開創一個更加開放、創新、共贏的國際化未來。
