（一）數(shù)智化轉型企業(yè)新質生產力的催化劑
在當今這個快速變化的時代，企業(yè)的發(fā)展面臨著諸多變革與挑戰(zhàn)，中國企業(yè)想要在市場的洪流中保持可持續(xù)的高質量發(fā)展，就需要持續(xù)進行商業(yè)創(chuàng)新和提升管理運營能力，以實現(xiàn)進一步的飛躍。從宏觀層面來看，新質生產力的崛起成為了企業(yè)發(fā)展的核心驅動力。
張月強先生表示：“新質生產力是創(chuàng)新起主導作用，高科技、高效能、高質量為特征，新發(fā)展理念的先進生產質態(tài)。這意味著企業(yè)能否擁有更好的數(shù)據(jù)和領導力，將直接決定其在市場競爭中的地位。企業(yè)的數(shù)字化轉型正是發(fā)展新質生產力、推動企業(yè)高質量發(fā)展的根本動力。”
新質生產力的內涵豐富多樣。人力資源開發(fā)在助力新質生產力發(fā)展中扮演著至關重要的角色，通過優(yōu)化調整勞動力、勞動工具和勞動對象的配置組合，能夠有效提高企業(yè)的生產效率和組織能力。組織數(shù)字化轉型本質是利用數(shù)字化手段實現(xiàn)組織能力重構，而人力資源管理工作應圍繞組織能力鍛造和組織數(shù)智化轉型展開。
（二）人力資源數(shù)智化轉型是組織數(shù)字化轉型的根本動力
當今時代新質生產力崛起，創(chuàng)新與領導力成為企業(yè)發(fā)展關鍵。人力資源管理工作通過數(shù)智化轉型，能從多方面推動組織變革。從人才發(fā)展角度看，可建立持續(xù)涌現(xiàn)人才的機制，激發(fā)員工的自驅力與創(chuàng)造力，為組織提供創(chuàng)新動力；在企業(yè)文化角度，借助數(shù)智手段可以更好地傳承和弘揚企業(yè)愿景文化，吸引和凝聚人才；在機制建設方面，沉淀知識、促進人才涌現(xiàn)并順應時代發(fā)展變革；在數(shù)據(jù)價值層面，可以通過有效的數(shù)據(jù)治理實現(xiàn)數(shù)據(jù)驅動決策，并與其他要素相互作用，共同推動組織能力建設。
張月強先生表示：“人力資源管理的數(shù)智化正是通過員工執(zhí)行力、組織凝聚力、員工創(chuàng)造力及組織敏捷性這樣「三力一性」的一個過程來實現(xiàn)組織數(shù)智化轉型的。” 在這個過程中，人力資源管理不再局限于傳統(tǒng)的人力資源職能工作，而是從組織、人才、管理、員工的四個視角實現(xiàn)數(shù)智化轉型升級，讓人力資源管理能實現(xiàn)精準人才發(fā)展、敏捷組織變革、智能人力運營和卓越員工體驗，為組織的業(yè)務敏捷、精益管理和全球運營提供有力支撐，從而推動組織的數(shù)字化轉型邁向新高度。
（三）AI+人力資源融合發(fā)展 解碼人才管理新紀元
領先企業(yè)選擇率先推動人力資源數(shù)字化轉型，以構建數(shù)字化思維，打造數(shù)字化領導力，提升數(shù)字化滲透率，從而推動企業(yè)面向組織能力提升的整體組織數(shù)字化轉型。企業(yè)如果想實現(xiàn)跨越式發(fā)展，就必須從傳統(tǒng)的、相對封閉的閉環(huán)人才管理模式中掙脫出來，邁向更為開放、包容的社會化人才管理新紀元。
在企業(yè)數(shù)智化轉型升級的過程中，要圍繞技術、認知和方法，并結合人力資源數(shù)智化的規(guī)劃、建設和運營這六個基石推進。這不僅意味著要突破企業(yè)內部的局限，還要在更大范圍內實現(xiàn)基于組織績效的“人企協(xié)同”與“智效合一”。
當數(shù)據(jù)智能與人力資源管理融合發(fā)展，通過人員能力標簽與企業(yè)業(yè)務需求屬性的自動匹配和精準識別，實現(xiàn)企業(yè)業(yè)務屬性和人員屬性的有機融合，從而實現(xiàn)人事融合。數(shù)智化的價值就是通過數(shù)據(jù)分析和智能化應用，將原先依賴個人經驗進行判斷的模式升級為利用數(shù)字化和智能化的深度數(shù)據(jù)分析，實現(xiàn)更加精準地洞察因果關系、發(fā)展趨勢，并根據(jù)這些洞察做出預測性的判斷和提前介入管理手段。
