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【建·地】領先實踐之—中國港灣:海外業財一體,提升資源統籌效益
2024年11月7日

         
       


 


中國港灣


   


中國港灣工程有限責任公司(CHEC)成立于上世紀80年代,是世界500強企業中國交通建設股份有限公司(CCCC)的子公司,代表中國交建開拓海外市場。目前,中國港灣在世界各地設有90多個分(子)公司和辦事處,業務涵蓋100多個國家和地區,在建項目合同額超過400億美元,全球從業人員超過20000人。

建設背景

     

當前,全球化浪潮正在推倒各國疆界,國與國之間依存度、關聯度越來越緊密,合作與共享是全球化時代最鮮明的特征。隨著中國企業走出去步伐的加快,境外子公司和分支機構越來越多,財務管理已成為中國企業全球化的挑戰之一。在全球化企業服務已進入高質量發展背景下,用友BIP為中國企業走出去戰略、踐行一帶一路倡議來更多商業價值的突破和創新。


中國港灣工程有限責任公司是全球最大的港口建設商,是“一帶一路”倡議的踐行者和排頭兵。為了更好地開展全球化業務,滿足企業戰略轉型和精細化管理要求,推進財務管理轉型,中國港灣與用友攜手,借助財務共享服務中心這種新的管理模式,達到統一核算標準和核算流程,提高財務核算質量和效率,優化提升財務人員專業化能力,降低財務管理成本的目的,實現業務驅動型的精益財務管理,提高風險管控能力。


   


解決方案

     

依托用友BIP財務共享產品建設,有效解決全球化業務開展中財務管理的一系列問題,促進企業管理的規范,對全球化業務企業綜合管理水平提高產生積極深遠的影響。海外區域財務共享系統項目由報賬中心、核算中心、資金中心、成本中心、決策中心 “五大中心”組成。


   


價值總結

     

通過財務共享中心的建設,中國港灣實現了財務共享突破法人界限,在統一的平臺下實現系統內各單位“跨法人、全成本、跨地域”的大數據穿透查詢,提高核算效率、報表準確率及成本分析管控,實現業財一體化,為全球化業務的開展打下堅實的基礎。中國港灣在海外搭建的財務共享系統平臺,有效實現了精益管理,提升整體資源統籌效益的目標:


01

標準規范


執行統一會計核算制度、統一業務管理制度,通過統一會計科目體系,統一審批及核算流程,確保財務核算標準化、規范化。


02

提升管控


借助共享平臺,實現對工程項目的全面預算、結算、進度、審批、付款等進行全過程預算引導和財務管控,促進項目經營管理,保障公司內控制度的有效執行。


03

信息同步


打通會計核算系統、報表系統、資金系統、業務系統,信息高度集成統一,實現各個系統數據同步推送。


04

支撐決策


實現中國港灣集團報表的標準化出具,為集團公司提供及時、準確、標準、規范的財務信息,提高財務管理的決策支撐作用。


05

提升效率


將高度重復、勞動密集的會計核算、報表編制、資金支付等業務由共享服務中心承擔,整合內部資源,縮短管理鏈條,促進業財一體化,財務人員向業務財務及財務管理決策轉型。


06

數據采集


數據基礎業務平臺或數據采集,積極配合集團公司主數據系統及數據交換平臺的接口,實現業務數據與財務數據的共享、傳遞,實現業財一體化。


關于建筑與地產行業事業部



用友領航企業服務36年,面向各類勘察設計企業、基礎設施建設和各類專業工程施工企業,以及地產開發、商業運營、物業服務和城市更新等不動產開發和運營企業,充分發揮用友BIP3的領先技術優勢,通過在財務、人力、項目、資產、采購和供應鏈等十多個領域提供云服務、數據服務和人工智能服務,形成從咨詢、產品實施和開發到行業場景化落地的一攬子解決方案,助力建筑、地產企業打造新質生產力,助力高質量發展。


       


               

               

               

               
               
               


   


   
     


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