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★華僑城集團華僑城集團創立于1985年，是國務院國有資產監督管理委員會直接管理的大型中央企業，總部設在深圳，已形成以文化、旅游、房地產、電子科技為主業的發展格局，是首批國家級文化產業示范園區（基地）、全國文化企業30強、中國旅游集團20強，業務遍及全國百余座城市以及全球多個國家和地區，在境內外擁有華僑城A、深康佳A、云南旅游、華僑城（亞洲）4家上市公司。

國有企業數字化轉型，加快推進國有企業數字化轉型工作是全面深化國企改革、產業升級、應對風險挑戰的迫切需要；對標世界一流管理，形成系統完備、科學規范、運行高效的中國特色現代國有企業管理體系；積極響應信創要求，加強信息技術自主可控。

解放HR生產力，數字化平臺代替低價值重復性工作，讓人力資源隊伍從事務性工作向高價值工作轉變；實現數字化賦能，提升人工效能；轉變人力數據手工填報運作方式，聯動業務數據，提升決策效能；加強用工風險管控，設置人事業務預警，規避合同未簽訂等用工風險。

于上述背景下，華僑城DHR項目應運而生，旨在順應改革和業務發展需求。整體目標是通過項目建設，實現人力資源全模塊搭建、數據分析、上下游數據集成等，一方面解決現有EHR系統不足，另一方面通過“1532”模型全面推動華僑城實現人力資源數字化轉型。

管理企業全覆蓋，集中部署，數據覆蓋集團所有企業。企業數量多、層級關系復雜、差異性大，DHR系統解決過往人員數量不清，人員信息不清的問題，做到數對人頭。

責任明晰、權限明確，以權責管理為中心向外輻射展開的，支持以管理關系為基準建立華僑城集團的管理組織樹，權責明晰是開展人力資源管理業務的前提條件。

數據標準統一，包括組織機構、職務崗位、信息集標準、碼表通用標準等內容，用于系統內部業務處理與系統間功能集成，從而保證數據口徑一致、數據信息準確可靠，實現標準規范統一。

人崗匹配，全面核算的原則，組織管理與人員管理是人力資源系統不可分割的兩個方面，實現“人崗匹配”，滿足人員信息與人工成本聯動更新，為全要素全口徑人工成本核算提供真實準確的保障。

專業管理精細化原則，以組織與人員為對象建立各類業務信息子集，以信息子集為核心建立業務單據，以業務單據為載體開展業務處理并記錄處理結果。同時提高員工服務專業化能力，做到服務專業化，標準化，為共享服務發展奠定基礎。

業務端到端貫通原則，實現業務端到端貫通， 系統在架構設計與功能設計上遵循此原則，在實現流程內部各業務環節功能的同時，確保業務流程的跨系統銜接，從業務發起到業務處理結束，全過程貫通。