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建設背景

近年來，中國土木加快轉型升級步伐，著力搭建國際工程承包業務全產業鏈平臺，以打造內實外美全球公司。隨著中國土木的國際拓展，其組織架構呈現出復雜多元、規模龐大的特點，跨國經營的深度和廣度也持續增強。海外市場大、機會多，同時，跨國公司的海外經營對于財務工作開展也提出了更大的挑戰，亟需強化海外經營的業財融合以應對數據安全、合規風險、成本控制、戰略決策和資金管理等多方面的挑戰。

解決方案

基于全球管控的需要，搭建具備多語言、多準則核算、多時區作業等特征的財務數智化平臺，此外，具備開放能力，對接異構系統，以及可擴展能力，適應業務范圍擴大；通過財務共享服務中心建設落實基礎核算、業務信息的高效、準確獲取，進而再促進整個企業信息系統與供應鏈、第三方合作單位等各類業務信息系統的建設和EDI互聯。最終， BI服務于企業整體的戰略目標落地和業績管理。與此同時，在海外信息化建設過程中，相應輔以流程優化、 再造以配合業績管理目標的落地。

價值總結

中國土木財務共享平臺全面覆蓋全級次組織，統一標準和流程提升組織管理效率；境內統一平臺部署，保障數據安全可靠；職責分工清晰化、業務管控自動化服務降本增效；海外業財一體化聯動，數據深度挖掘賦能業務決策，助力企業高效增長和創新。