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（一）數(shù)智化轉(zhuǎn)型企業(yè)新質(zhì)生產(chǎn)力的催化劑

（二）人力資源數(shù)智化轉(zhuǎn)型是組織數(shù)字化轉(zhuǎn)型的根本動(dòng)力

當(dāng)今時(shí)代新質(zhì)生產(chǎn)力崛起，創(chuàng)新與領(lǐng)導(dǎo)力成為企業(yè)發(fā)展關(guān)鍵。人力資源管理工作通過(guò)數(shù)智化轉(zhuǎn)型，能從多方面推動(dòng)組織變革。從人才發(fā)展角度看，可建立持續(xù)涌現(xiàn)人才的機(jī)制，激發(fā)員工的自驅(qū)力與創(chuàng)造力，為組織提供創(chuàng)新動(dòng)力；在企業(yè)文化角度，借助數(shù)智手段可以更好地傳承和弘揚(yáng)企業(yè)愿景文化，吸引和凝聚人才；在機(jī)制建設(shè)方面，沉淀知識(shí)、促進(jìn)人才涌現(xiàn)并順應(yīng)時(shí)代發(fā)展變革；在數(shù)據(jù)價(jià)值層面，可以通過(guò)有效的數(shù)據(jù)治理實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)決策，并與其他要素相互作用，共同推動(dòng)組織能力建設(shè)。

張?jiān)聫?qiáng)先生表示：“人力資源管理的數(shù)智化正是通過(guò)員工執(zhí)行力、組織凝聚力、員工創(chuàng)造力及組織敏捷性這樣「三力一性」的一個(gè)過(guò)程來(lái)實(shí)現(xiàn)組織數(shù)智化轉(zhuǎn)型的。”  在這個(gè)過(guò)程中，人力資源管理不再局限于傳統(tǒng)的人力資源職能工作，而是從組織、人才、管理、員工的四個(gè)視角實(shí)現(xiàn)數(shù)智化轉(zhuǎn)型升級(jí)，讓人力資源管理能實(shí)現(xiàn)精準(zhǔn)人才發(fā)展、敏捷組織變革、智能人力運(yùn)營(yíng)和卓越員工體驗(yàn)，為組織的業(yè)務(wù)敏捷、精益管理和全球運(yùn)營(yíng)提供有力支撐，從而推動(dòng)組織的數(shù)字化轉(zhuǎn)型邁向新高度。       

（三）AI+人力資源融合發(fā)展 解碼人才管理新紀(jì)元

領(lǐng)先企業(yè)選擇率先推動(dòng)人力資源數(shù)字化轉(zhuǎn)型，以構(gòu)建數(shù)字化思維，打造數(shù)字化領(lǐng)導(dǎo)力，提升數(shù)字化滲透率，從而推動(dòng)企業(yè)面向組織能力提升的整體組織數(shù)字化轉(zhuǎn)型。企業(yè)如果想實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展，就必須從傳統(tǒng)的、相對(duì)封閉的閉環(huán)人才管理模式中掙脫出來(lái)，邁向更為開(kāi)放、包容的社會(huì)化人才管理新紀(jì)元。

在企業(yè)數(shù)智化轉(zhuǎn)型升級(jí)的過(guò)程中，要圍繞技術(shù)、認(rèn)知和方法，并結(jié)合人力資源數(shù)智化的規(guī)劃、建設(shè)和運(yùn)營(yíng)這六個(gè)基石推進(jìn)。這不僅意味著要突破企業(yè)內(nèi)部的局限，還要在更大范圍內(nèi)實(shí)現(xiàn)基于組織績(jī)效的“人企協(xié)同”與“智效合一”。

當(dāng)數(shù)據(jù)智能與人力資源管理融合發(fā)展，通過(guò)人員能力標(biāo)簽與企業(yè)業(yè)務(wù)需求屬性的自動(dòng)匹配和精準(zhǔn)識(shí)別，實(shí)現(xiàn)企業(yè)業(yè)務(wù)屬性和人員屬性的有機(jī)融合，從而實(shí)現(xiàn)人事融合。數(shù)智化的價(jià)值就是通過(guò)數(shù)據(jù)分析和智能化應(yīng)用，將原先依賴(lài)個(gè)人經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行判斷的模式升級(jí)為利用數(shù)字化和智能化的深度數(shù)據(jù)分析，實(shí)現(xiàn)更加精準(zhǔn)地洞察因果關(guān)系、發(fā)展趨勢(shì)，并根據(jù)這些洞察做出預(yù)測(cè)性的判斷和提前介入管理手段。