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該白皮書對國資國企數智化轉型中的典型挑戰和痛點進行了全面梳理，并探討和總結出國資國企轉型的思考框架、典型場景及實施路徑，以期為國資國企在數智化管理方面提供借鑒和啟示。

國資國企的數字化轉型以實現“國有資本質的有效提升，量的合理增長”為最終目標，以構建數智底座為基礎，結合國資國企體系中不同角色的職能重點，梳理不同職能角色的數字化轉型重點工作與目標。其中，國資委關注國資整體情況，以實現國資監管的智慧透明為目標，其數字化工作重點在于國資在線監督管理；國有資本投資公司與國有資本運營公司（簡稱“兩類公司”）代行國資管理職能，承擔盤活國有資本、推動產業集聚、實現產業轉型升級，培育核心競爭力和創新能力等責任，其數字化轉型重點在于實現集團化管控賦能；而國有企業作為經營活動的主體，其數字化轉型重點在于通過數字化技術實現管理升級、業務增長、提質增效等業務經營目標，同時作為國有企業帶動行業發展，促進產業升級。

白皮書中梳理了國資國企數智化轉型的十大場景，對各場景的典型需求進行總結，并結合代表性的客戶案例，探討了國資國企轉型的思考框架、典型場景及實施路徑。

國企實行數字化轉型，需要以國資監管為戰略導向，以經營管理為發展主線，以產業協同為價值衍生，以數據平臺為基礎底座建立數字化轉型的發展框架，通過總體規劃、筑基速贏、全面轉型三個階段來實現組織的全面數字化轉型。數字化轉型是一個長期的過程，難以一蹴而就，具體實施過程中需要綜合考慮面向穩態需求的經典實施模式和面向創新需求的敏捷模式，并在頂層設計階段進行統籌管理。