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在行 | 管理變革，助推行業提速發展
2023年4月7日

   
   


 


在行業現場解析行業難題，
用主題方案創新數智價值。

 
全球采購尋源讓交易便捷高效；數智平臺加速藥品流通，有效提升庫存周轉率和配送及時率；從“廠商博弈”升級為“廠商共贏”，酒廠通過創新的賦能型CRM體系，實現經銷商全業務鏈協同運營管理。

 
隨著數字經濟與實體行業融合的不斷深化，新業態不斷涌現，供應鏈、財務、人力等管理領域已發展到與互聯網、物聯網、人工智能等深度融合的全新階段。數字技術將極大增強對市場需求的敏感性，大幅提高運營效率，助力千行百業數智創新發展。


 



在醫藥流通場景  
“兩票制”、“帶量采購”政策的實施，
有效改善藥品加成亂象，
加速醫藥供應鏈扁平化進程，
在醫藥行業逐步走向規范的同時，
也倒逼醫藥企業轉型。
提升管理水平，發力升級服務和運營效率，
將成為醫藥企業，
重塑新發展格局的致勝因素。

 
通過數智化平臺建設，
將復雜、分散的流程集中管理，
實現售價、庫存、政策、返利的全面統一，
多端訂單快速響應、準確處理，
全局庫存共享，動態聯查和調度藥品進出，
有效提升庫存周轉，
更快、更好的服務醫院并直達患者。
數智商業創新提速醫藥流通，
帶動全產業鏈價值增值。


 



在采購尋源場景  
水泥產品易受潮，不耐久藏的特點，
很大程度制約產銷模式，
超過一定的運輸距離，
將會大幅度增加銷售成本。
而水泥的熟料燒成必須連貫，
一旦停窯損失很大，
因此容易造成供過于求，
這種行業特性，
對采購鏈效率提出了很高要求。

 
通過智慧采購平臺，
快速響應和連接國內外優質資源，
精準匹配供需兩端并撮合交易，
實現從尋源到付款
端到端高效協同、流程可視，
采購流程100%線上化，
平均縮短采購周期超過40%，
全面提升采購效能。
以數智化技術驅動管理變革，
助力企業全球化采購、社會化協同。


 



在人力管理場景  
酒店屬于典型的勞動密集型服務行業，
雖然較早接入并采用現代管理制度，
但人力資源管理模式仍相對傳統，
導致效率低、易出錯、體驗差。
如何充分發揮人力資源規劃和決策價值，
提高復雜薪酬、假勤管理的運營效率，
用更多精力加強人才隊伍建設，
對于酒店行業發展極為關鍵。

 
通過構建數字人力共享平臺，
將符合酒店發展的管理模型內嵌系統，
一體化管理酒店人、財、物、信息，
數據全程共享，云端化、移動化，
合同簽訂效率、排班管理效率提升200%，
全面實現人力管理精細化和價值突破。
數智商業創新賦能員工能動，
讓酒店業迸發出更大生機與活力。


 



在財務管理場景  
伴隨中國經濟飛速提升，
交通行業實現“路-線-網”的全面騰飛，
但傳統、低效的管理模式，
難以支撐新時期的發展戰略。
且投資大、周期長，資金重的行業特點，
給行業企業財務管理帶來很大挑戰。
借助數字化轉型實現數據共享與融合，
提高內部協同運營效率，
是邁向高質量發展的必經之路。

 
通過事項會計中臺，
革命性創新會計信息加工方式，
賦能組織動態感知、分析和管控能力，
提供管會體系下的經營業績實時核算，
自上而下層層穿透，
從財務到業務全鏈溯源，
構建實時智能的企業財務體系。
通過全場景業務數據接入，
助力行業發展邁向智能財務新時代。


 



在經銷管理場景  
經銷商的價值不言而喻。
相比酒廠，經銷商距離消費群體更近，
是酒廠的品牌保證和信譽抵押。
面對暗潮涌動的消費紅海，
如何快速應變、精準決策、提升運營效率，
從“廠商博弈”升級為“廠商共贏”
是酒廠迫切需要解決的課題。

 
通過營銷中臺建設，
打穿全層級分銷渠道，
實現經銷商全業務鏈協同運營管理，
以創新的賦能型CRM體系，
支撐多渠道融合的復雜交易管理，
訂單快速適配、營銷政策直達，
提速渠道運營效率，
提振消費者品牌口碑價值。
以數智技術賦能傳統經銷渠道，
重構新營銷時代人、貨、場關系。


         
         
         


數智在行人，一切為行業客戶成功。


   


   
   

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