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科研項目管理：實現從“重事后資金管理”到“重績效管理”的轉變，提高科研項目的轉化效率和轉換效益。

投資項目管理：拉通投前、投中、投后管理，科學決策、動態監控，助力國有資產保值增值。

業主方項目管理：基于項目中臺，結合BIM、GIS、AIOT等應用，助力企業建立“投融建管營”一體化管理體系。

設計服務項目管理：助力設計企業資源精準分配、標準快速落地、進度及時可控，支撐高效決策、實現業財一體。

施工項目管理：以成本管理為核心，資金為抓手，進度、質量、安全、環保為基本目標，助力建筑施工項目精細化管理，企業精益化管控。

IT服務項目管理：助力IT項目規范項目需求、降低項目成本、縮短項目工期、保證交付質量，提升項目效益。

實時感知——數智企業的經營和管理，不止是靠定期的報告，而是可以實時的、360度全方位的來透視把握；

智能運營——在數據驅動的基礎上，數智企業可以實現智能化的運營。