數字經濟已經成為全球經濟復蘇更強勁的動能和引擎。數字經濟時代下，產業數字化也在加速拓展。加速建立世界一流的財務管理體系，稅務管理更是不可忽視的重要一環。改革開放四十年來，中國的稅務管理經歷了從無到有，從點到面的發展歷程。也就是在這四十年中， 稅企雙方在稅務管理層面不斷的碰撞與融合，逐步形成了各自領域的理論邊界，兩者在概念上維度互通、 又側重不同。
隨著金稅四期的全面推進，智慧稅務的藍圖已徐徐展開，企業在稅務管理方面面臨的挑戰愈加激烈，如何確認轉型目標？如何開展靈活的轉型建設？如何規劃業務架構和產品架構？為解答這些困擾已經站在轉型十字路口的企業的問題，2月16日，用友邀請到來自稅務領域的權威專家、行業領袖、生態伙伴以及領先企業的用戶朋友，共同發布《大型企業稅務數智化轉型方法論》！
用友在稅務領域研究和實踐了六年多的時間，逐步從基礎的發票管理升級到綜合性稅務管理，幫助超過70000+大中型企業構建數智化的轉型建設。在服務企業的過程中發現：企業不清楚應該用一種什么樣管理思路去開展轉型工作，在業界缺乏比較統一的思路。在與大型/集團型企業進行溝通的過程中，逐步把企業希望達成的目標以及實現稅務管理轉型的路徑，結合現代信息技術以及稅務管理的思維，用方法論的方式總結并呈現給企業，作為稅務數智化轉型的指引。本次《稅務數智化轉型方法論》（以下簡稱方法論）的發布，旨在聯合稅務領域的多方專業力量，拋磚引玉向業界同仁獲得更多的交流，共同將整體行業稅務數智化轉型的命題向前推進，助推企業向智慧稅務建設邁進。
智慧稅務建設是兩辦《關于進一步深化稅收征管改革的意見》、“十四五”規劃和2035年遠景目標綱要提出的明確任務，從中央部署到稅務總局規劃再到稅收征管的現實需要，原北京市稅務局征科處副處長石劍，就如何圓滿的完成智慧稅務建設任務做出說明：
著力建設以服務納稅人繳費人為中心、以發票電子化改革為突破口、以稅收大數據為驅動力的具有高集成功能、高安全性能、高應用效能的智慧稅務。
一是“無風險不打擾、有違法要追究、全過程強智控”的稅務執法新體系；二是“線下服務無死角、線上服務不打烊、定制服務廣覆蓋”的稅費服務新體系；三是以“雙隨機、一公開”監管和“互聯網+監管”為基本手段、以重點監管為補充、以“信用+風險”監管為基礎的稅務監管新體系。
實現從經驗式執法向科學精確執法轉變；實現從無差別服務向精細化、智能化、個性化服務轉變；實現從“以票管稅”向“以數治稅”分類精準監管轉變。
2022年基本實現法國人稅費信息“一戶式”、自然人稅費信息“一人式”智能歸集，2023年基本實現稅務機關信息“一局式”、稅務人員信息“一員式”智能歸集。
2025年實現稅務執法、服務、監管與大數據智能化應用深度融合、高效聯動、全面升級；制定出臺電子發票國家標準，有序推進鐵路、民航等領域發票電子化，2025年基本實現發票全領域、全環節、全要素電子化，著力降低制度性交易成本；2025年建成稅務部門與相關部門常態化、制度化數據共享協調機制，依法保障涉稅涉費必要信息獲??；持續擴大跨省經營企業全國通辦涉稅涉費事項范圍，2025年基本實現全國通辦；到2025年，深化稅收征管制度改革取得顯著成效，基本建成功能強大的智慧稅務，形成國內一流的智能化行政應用系統，全方位提高稅務執法、服務、監管能力。
在中央及稅務部門發展建設智慧稅務的明確指引下，中央財經大學智慧稅務研究中心主任、中央財經財政稅務學院院長、教授 樊勇先生給出研究觀點：信息技術是推動稅務管理現代化的關鍵要素——信息技術的引入，能降低稅務管理成本，體現稅務管理的效率原則；信息技術的引入，能強化稅務管理的程序性，體現稅務管理的法定或固定原則；信息技術的引入，能提升稅務管理精準程度，體現稅務風險管理原則。信息科學與技術的不斷發展，使得稅務機關和企業稅務管理的能力大幅提升，以票管稅、信息管稅、以數治稅，智能稅務、智慧稅務等稅務管理形態不斷迭代，成為新的發展方向。
畢馬威稅務科技合伙人陳立認為：企業稅務數字化轉型已經具備了很好的支撐條件——企業稅務管理工作者的管理概念有了很好的理念認識基礎、業務支持基礎、組織人員基礎、產品實踐基礎以及項目管理基礎，但是想要進一步達到稅務合規標準化、業務操作自動化、集中管控集約化、風險控制數據化，企業可從戰略、風險和專業能力，效果和效率，溝通和計量等方面出發，全面升級稅務管理，并進一步推動稅務價值提升。
用友BIP稅務云依托于用友新一代數智化商業創新平臺BIP 3，基于iuap技術底座，從平臺技術、架構到場景服務，全面突破創新，與合作伙伴騰訊云打破技術壁壘，共同打造應用場景在上層、數據能力在底層的服務架構。過去，做稅務分析很難去追根溯源，最終會變成傳統的稅務審閱、稅務檢查方式：抽評、看合同、看發票。現在基于用友BIP3事項中臺的能力，稅務分析可以通過打開層層數據，去追蹤到是影響涉稅數據的處理和判斷的因素。通過會計信息系統支柱性REA模型，將事件分為決策事件、信息處理事件和業務事件。例如，從決策事件的角度，當企業管理層打開事項，將原始加總的數據進行追溯，可以看到每個決策鏈的具體情況，會計人員、稅務人員處理記錄這一事件的全部過程，真正實現數據的追根溯源，賦能管理決策。
新華水力發電有限公司由軍工骨干中央企業中國核工業集團有限公司和水利部綜合事業局共同出資，兼具中央企業管理優勢和水利部行業專業優勢，是致力于為我國能源清潔低碳、安全高效奉獻力量的綜合能源運營商和一體化方案提供者。所屬企業包括10家區域公司、2家直管單位、4家分公司及200多家項目法人單位，員工總數3000余人。新華水力發電在中核集團財務共享中心整體發展規劃下，提出財務管理變革的設計思想，探索了在財務共享中心模式下，稅務集中管理的新路徑：
基于用友BIP平臺，新華發電財務共享稅務中心已全級次上線共享稅務平臺，旨在標準化、規范化報稅平臺管控、集中化稅務信息管理、涉稅業務智能化轉型、精細化納稅籌劃。一期稅務中心已完成稅務模塊系統設置、人員權限配置，發布共享稅務平臺簡介以及稅務平臺操作手冊，進行稅務平臺上線宣貫，實現稅務模塊初步上線。
1、通過財務共享平臺，在合理合規的前提下，加強稅收籌劃，降低企業稅負，財務人員及時學習掌握國家最新財稅政策變化，完成《水力、新能源發電企業稅費優惠政策指引匯編》，充分利用財稅政策，編制稅籌方案及管控措施。
2、基于國家推行增值稅留抵退稅政策，共享中心在財務部的統籌部署下，積極響應，協同各區域公司進行增值稅留抵退稅。退稅金額達到13億元，大大降低了超額進項稅額對資金的占用，提高資金周轉效率，增強發展內生動力。
未來，新華水力發電將從深化稅務數據應用出發，在實現精細化管理、強化稅務風險管理、實現安全合規、完善稅務知識體系、實現專業分工等幾個方面，繼續構建智能前瞻的稅務數智體系，助力新華水電實現五個“1”的戰略目標。新華水力發電有限公司正是基于方法論的轉型路徑規劃和建設稅務管理體系：
稅務數智化轉型方法論的發布，既是開始又是結束。用友積極探索大型企業稅務數智化轉型路徑，引領企業跟上“以數治稅”的智慧稅務發展步伐，建立世界一流的稅務管理體系。這不僅是大型企業稅務管理數智化的必然選擇，也是用友BIP稅務云的初心和使命。
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