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*本文為 2022年 3月11日用友副總裁傅毅在「2022用友成長型商業創新峰會濟南站」演講內容精要

1.數智化升級加速，制造企業向智能制造轉型加快，PLM+ERP+EMS應用升級，企業跨區域、多組織發展引發集團級ERP需求；

2.業務在線化，更多中小企業將業務運營轉移到線上，全在線經營的中小企業越來越多；

3.關注數智化全場景，企業更加關注數字化全場景價值，企業越來越關注效率與成本優化；

4.IPO合規化，企業IPO合規性要求引發ERP升級，IPO對經營數據的追溯要求越來越高。

企業希望通過全在線的方式使用一套在線系統把業務跑起來。在用友服務過的客戶中，已經有不少優秀企業做出了成功實踐。 

張珍記是高端易食海鮮供應商，張珍記已連續三年每年增長超過100%。通過數智化系統構建了一個全新的新零售模式，線上線下一體化，將門店和渠道實現了高效整合，真正做到了全在線的營銷模式，以此推動增長并不斷增速。

艾潤停車王是服務型企業，需要隨時隨地管控各個停車場的運行情況。通過全在線的工作模式，使其服務和響應做到了高效。全在線工作模式將是新型物聯網企業的選擇。

八方電氣，通過多組織的內外一體化系統，支持多組織的生產、設計一體化，多組織的運作方式，實現了6年增長6倍的高增長。

助力臨工重機構建敏捷制造體系實現了6年增長17倍。通過數智系統構建了定制化生產，加柔性化制造、精細化管控的模式，取得了高增長。在數智化構建場景中間，通過U9 cloud生產制造系統、財務供應鏈系統，以及和PLM對接，進行成本精細管控。

通過這些企業的增長，我們總結出一個數智化的增長模型。

不同企業選擇了不同增長模型的配比。其中很重要的就是國際化擴張，搶占海外增量市場；通過精細化管控獲取成本優勢，提供盈利空間；通過社會資源的連接，連接外部資源，整合資源；通過產業鏈上下游的整合，聚合利益相關方；提升營銷獲客能力，擴大市場份額，超過競爭對手；提升人效比，激活人才價值，構建高效團隊；通過企業間的兼并、并購實現跨組織間的資源整合；還有新產品的研發，采用社會化協同研發的模式。

這就是成長型企業數智化增長模型，每個模型都需要數智化的力量在背后支撐。