來到數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代，企業(yè)如何做到數(shù)字化、智能化，商業(yè)如何實(shí)現(xiàn)再創(chuàng)新，已成為當(dāng)下各行各業(yè)共同探索的轉(zhuǎn)型升級新路徑。而技術(shù)、專業(yè)、成本，也是企業(yè)面臨的三方面主要挑戰(zhàn)。
在此背景下，企業(yè)呼喚能夠簡單便捷實(shí)現(xiàn)商業(yè)創(chuàng)新的平臺。如何讓企業(yè)的商業(yè)創(chuàng)新變得簡單、便捷、大眾化、社會化？成為各方亟需攻克的重要課題。
從1988年創(chuàng)立用友，王文京就始終堅(jiān)定于企業(yè)服務(wù)產(chǎn)業(yè)的“深耕細(xì)作”。在他的帶領(lǐng)下，30多年來，用友見證了中國企業(yè)服務(wù)市場的發(fā)展與變遷。面對企業(yè)數(shù)智化轉(zhuǎn)型的挑戰(zhàn)，王文京帶領(lǐng)用友，再一次給出了破解之法。
何為數(shù)智化？
數(shù)智企業(yè)應(yīng)當(dāng)具備的六方面特性
何為數(shù)智化？是企業(yè)運(yùn)用新一代數(shù)字與智能技術(shù)，推進(jìn)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級、創(chuàng)新發(fā)展，實(shí)現(xiàn)更高經(jīng)營績效，更強(qiáng)競爭優(yōu)勢，更可持續(xù)發(fā)展的過程。
企業(yè)推進(jìn)數(shù)智化的轉(zhuǎn)型發(fā)展，實(shí)際上就是要把傳統(tǒng)的企業(yè)轉(zhuǎn)變?yōu)閿?shù)智企業(yè)。那么，數(shù)智企業(yè)都有什么特征？
這個(gè)問題，由王文京來回答更為合適和權(quán)威。
“從用友的實(shí)踐和研究來看，數(shù)智企業(yè)應(yīng)當(dāng)具備六個(gè)特性：客戶導(dǎo)向、員工能動、生態(tài)共榮、數(shù)據(jù)驅(qū)動、實(shí)時(shí)感知和智能運(yùn)營。”王文京表示。
同時(shí)，企業(yè)基于數(shù)智化的商業(yè)創(chuàng)新，主要體現(xiàn)在兩個(gè)方面，一是使能各行各業(yè)的產(chǎn)品和業(yè)務(wù)創(chuàng)新，二是企業(yè)的組織與管理變革。
當(dāng)企業(yè)擁抱數(shù)智化實(shí)現(xiàn)商業(yè)創(chuàng)新，升級為數(shù)智企業(yè)，將會對企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營和管理方式帶來巨大的變革。對此，王文京認(rèn)為主要表現(xiàn)在“敏經(jīng)營、輕管理、簡IT”三個(gè)方面。
“敏經(jīng)營”可以讓企業(yè)更加直連最終消費(fèi)者，讓最終用戶更大程度地參與到企業(yè)的產(chǎn)品和創(chuàng)新服務(wù)中來，讓企業(yè)的經(jīng)營更加敏捷。
“輕管理”則是讓企業(yè)組織結(jié)構(gòu)可以更扁平、透明，內(nèi)部溝通可以更直接，管理起來更加輕松。
“簡IT”是幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)IT架構(gòu)的簡便，不用自己購買服務(wù)器，不用自建數(shù)據(jù)中心，不用龐大的團(tuán)隊(duì)運(yùn)維，使技術(shù)應(yīng)用比以前更簡單便利。
為何數(shù)智化？
企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的關(guān)鍵“戰(zhàn)役”
近年來，互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、云計(jì)算、人工智能、區(qū)塊鏈等技術(shù)加速創(chuàng)新，日益融入經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展各領(lǐng)域全過程，數(shù)字經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度之快、輻射范圍之廣、影響程度之深前所未有，正在成為重組全球要素資源、重塑全球經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)、改變?nèi)蚋偁幐窬值年P(guān)鍵力量。
中央領(lǐng)導(dǎo)在有關(guān)講話中強(qiáng)調(diào)，要推動互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、人工智能同產(chǎn)業(yè)深度融合，加快培育一批“專精特新”企業(yè)和制造業(yè)單項(xiàng)冠軍企業(yè)。同時(shí)，“十四五”規(guī)劃綱要也明確提出，要充分發(fā)揮海量數(shù)據(jù)和豐富應(yīng)用場景優(yōu)勢，促進(jìn)數(shù)字技術(shù)與實(shí)體經(jīng)濟(jì)深度融合，賦能傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級，催生新產(chǎn)業(yè)、新業(yè)態(tài)、新模式，壯大經(jīng)濟(jì)發(fā)展新引擎。
企業(yè)要認(rèn)清創(chuàng)新為第一動力，積極應(yīng)對技術(shù)發(fā)展帶來的客戶需求和社會環(huán)境的不斷變化，從產(chǎn)品、業(yè)務(wù)、組織、管理等各方面進(jìn)行創(chuàng)新變革。
一眾企業(yè)正在進(jìn)行著數(shù)智化轉(zhuǎn)型的新嘗試、新探索。
從2016年開始就把數(shù)字化轉(zhuǎn)型作為公司戰(zhàn)略的華為，已經(jīng)在該領(lǐng)域積淀了豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。
華為公司董事、首席信息官陶景文表示，“所有行業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型要以支撐每個(gè)企業(yè)的主業(yè)成功為目標(biāo)。領(lǐng)導(dǎo)主業(yè)，通過數(shù)字化轉(zhuǎn)型構(gòu)建企業(yè)高質(zhì)量的競爭力，其實(shí)是一個(gè)企業(yè)端到端的重構(gòu)。企業(yè)必須要有新型基礎(chǔ)設(shè)施、強(qiáng)大的數(shù)字化轉(zhuǎn)型能力，并在此基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)重構(gòu)和應(yīng)用服務(wù)化。”
站在首席信息官的視角，陶景文認(rèn)為，企業(yè)要重構(gòu)用戶體驗(yàn)以實(shí)現(xiàn)面向?qū)ο蟮木鎱f(xié)同，重構(gòu)業(yè)務(wù)的作業(yè)模式以實(shí)現(xiàn)全業(yè)務(wù)的數(shù)字化仿真，重構(gòu)運(yùn)營模式以實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)驅(qū)動的智能決策。
以裝備制造業(yè)為核心主業(yè)的雙良集團(tuán)，一直視數(shù)智化為提質(zhì)增效的不二法寶，并在此進(jìn)程中探索適合中國企業(yè)的管理模式。
雙良集團(tuán)總裁馬培林介紹，與傳統(tǒng)意義上的協(xié)同辦公不同，雙良集團(tuán)將協(xié)同提升到了集團(tuán)管控的新高度：通過與集團(tuán)內(nèi)部眾多系統(tǒng)數(shù)據(jù)的集成打通，打造了一個(gè)全員應(yīng)用的超級APP。接下來，除了繼續(xù)深化IT協(xié)同服務(wù)能力，提供高效的辦公管理工具，雙良還將潛心打造極具個(gè)性特色的數(shù)字化工廠和全生命周期服務(wù)平臺。
事實(shí)上，數(shù)智技術(shù)應(yīng)用和產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)建設(shè)，正在通過信息化、工業(yè)化、現(xiàn)代化的農(nóng)業(yè)與流通服務(wù)，重新構(gòu)建更寬泛的產(chǎn)業(yè)生態(tài)。
苗鄉(xiāng)三七董事長余育啟透露，三七產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺采用共創(chuàng)共建模式搭建起的產(chǎn)業(yè)級、社會級的商業(yè)創(chuàng)新平臺。該平臺基于精準(zhǔn)的用戶場景，從企業(yè)到產(chǎn)業(yè)，重構(gòu)傳統(tǒng)作坊式運(yùn)行模式，打通了三七產(chǎn)業(yè)鏈農(nóng)端、工端、商端的全流程。
通過三七產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺，三七的傳統(tǒng)農(nóng)耕和貿(mào)易模式經(jīng)過一系列改造、升級，實(shí)現(xiàn)了商業(yè)創(chuàng)新和蛻變，推動了所在產(chǎn)業(yè)的設(shè)施化、有機(jī)化、數(shù)智化發(fā)展，該平臺也成為云南省委、省政府“數(shù)字云南”建設(shè)倡議的最佳實(shí)踐之一。
王文京認(rèn)為，數(shù)字化和智能化技術(shù)，今天已經(jīng)深刻地影響和改變著企業(yè)、產(chǎn)業(yè)和經(jīng)濟(jì)乃至社會的運(yùn)行和發(fā)展。企業(yè)正在從當(dāng)年的信息化走向數(shù)智化，產(chǎn)業(yè)也正在從消費(fèi)互聯(lián)網(wǎng)走向產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)，從整體經(jīng)濟(jì)來看，也正在從工業(yè)經(jīng)濟(jì)形態(tài)走向數(shù)字經(jīng)濟(jì)形態(tài)。
如何數(shù)智化？
共同感知商業(yè)創(chuàng)新的力量
新的商業(yè)邏輯下，錯過了窗口期，就相當(dāng)于貽誤了一個(gè)時(shí)代。當(dāng)企業(yè)認(rèn)識到數(shù)智商業(yè)創(chuàng)新的重要性時(shí)，如何實(shí)現(xiàn)商業(yè)創(chuàng)新就成了企業(yè)發(fā)展的重要課題。
2020年8月，用友發(fā)布了商業(yè)創(chuàng)新平臺——用友BIP，全力推進(jìn)企業(yè)從信息化到數(shù)智化，從ERP到BIP的升級進(jìn)程，定位為數(shù)智商業(yè)應(yīng)用基礎(chǔ)設(shè)施、企業(yè)服務(wù)產(chǎn)業(yè)共創(chuàng)平臺，理念就是讓企業(yè)的商業(yè)創(chuàng)新簡單便捷。
2021年10月23-24日，以“商業(yè)創(chuàng)新的力量”為主題的2021商業(yè)創(chuàng)新大會在北京召開，來自各行業(yè)的知名企業(yè)家、專家學(xué)者、生態(tài)伙伴等匯聚一堂，共談數(shù)智化、共論商業(yè)創(chuàng)新。
那么，企業(yè)該如何高效、持續(xù)推進(jìn)自身的數(shù)智化進(jìn)程？在今年的商業(yè)創(chuàng)新大會上，王文京給出了答案。
他認(rèn)為，大型企業(yè)推進(jìn)數(shù)智化，首先要以規(guī)劃作為指引，在指引下統(tǒng)一數(shù)據(jù)治理，并以此為基礎(chǔ)，統(tǒng)一數(shù)智底座。從應(yīng)用層來看，財(cái)務(wù)、人力、績效、采購等功能型應(yīng)用，要實(shí)現(xiàn)共享化；業(yè)務(wù)應(yīng)用要區(qū)分不同板塊，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展。
“快速響應(yīng)變化的敏態(tài)應(yīng)用和穩(wěn)定持續(xù)的穩(wěn)態(tài)應(yīng)用，二者結(jié)合發(fā)展是大型企業(yè)推進(jìn)數(shù)智化較好的選擇。”王文京說。
對于中型及小型企業(yè)的數(shù)智化推進(jìn)，主流路徑是全面采用公有云服務(wù)，選擇領(lǐng)先的跨領(lǐng)域云服務(wù)平臺，在此基礎(chǔ)上加入1~n個(gè)產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺來拓展市場，通過平臺建立信用獲得金融服務(wù)，連接社會資源以擴(kuò)展組織能力。
在王文京看來，企業(yè)推進(jìn)數(shù)智化可以分為三個(gè)層級：第一個(gè)層級，讓企業(yè)適應(yīng)今天商業(yè)環(huán)境的改變。第二個(gè)層級，解決企業(yè)在經(jīng)營管理上的一些痛點(diǎn)和問題。第三個(gè)層級，建立新的競爭優(yōu)勢。數(shù)智化是途徑，真正的目的是為了企業(yè)建立更強(qiáng)的競爭優(yōu)勢，更高的經(jīng)營績效，以及更可持續(xù)的發(fā)展。
實(shí)際上，在我國數(shù)字經(jīng)濟(jì)進(jìn)程中，長期存在硬件較重而軟件較輕的失衡局面，數(shù)字經(jīng)濟(jì)要走向快速發(fā)展，必然要走出一條軟硬兼施，協(xié)同發(fā)展的新路。這也要求中國企業(yè)，跳出原有的框架，重新審視企業(yè)數(shù)智化的發(fā)展路徑。
企業(yè)數(shù)智化的目的，是為了取得更好的經(jīng)營績效，建立更強(qiáng)的競爭優(yōu)勢，實(shí)現(xiàn)更可持續(xù)的發(fā)展。以用友為代表的企業(yè)云服務(wù)提供商，將助力企業(yè)構(gòu)建更強(qiáng)的經(jīng)營能力，在數(shù)智商業(yè)時(shí)代實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展，并與合作伙伴共同推動中國數(shù)字經(jīng)濟(jì)與智慧社會的進(jìn)步與發(fā)展。
產(chǎn)品大型企業(yè)
成長型企業(yè)
4006-600-577
