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東嶺集團:依托用友DHR替換Oracle,全面提升人力資源管理水平

東嶺集團股份有限公司

依托用友DHR替換Oracle全面提升人力資源管理水平

130余個

梳理制度流程

68

配置薪資方案

2h

薪資核算時長由2,3天縮短為

客戶概述

配置68個薪資方案,實現數據聯動,促使薪資核算時長由兩三天縮短為兩個小時。

客戶簡介

東嶺集團股份有限公司(簡稱“東嶺集團”)成立于1979年,是陜西非公經濟發展的龍頭企業和示范企業,以黑色、有色金屬和礦產能源開發為核心主業,主要涉入供應鏈服務、金屬冶煉、礦產能源、金融投資、地產商業等領域,業務輻射全球市場。公司總資產400多億元,擁有員工1.8萬余名,下轄100多個成員企業,分布在上海、天津、重慶、西安、南京等40多個省會及中心城市,位列2021“中國企業500強”第187位、“中國民營企業500強”第55位。

轉型背景

東嶺集團在2019年開始使用HCM云產品,隨著國際形勢的變化,廠商的服務響應受到很大影響,為集團人力資源業務的開展帶來了諸多不便。且國外軟件不能為業務人員提供直觀的人機交互的界面,使用體驗很不友好,導致東嶺集團在HCM中開展人力資源業務后陷入“重復干、多等待、難修改”的困境。為此,東嶺集團亟需推動人力數字化轉型,支撐人力資源三支柱和新管控模式落地。

解決方案

借助用友DHR,設置HRSSC、HRBP、HRCOE三支柱,分設專員、主管、經理崗位,三支柱的角色有20個,支撐人力資源三支柱體系落地;共配置68個薪資方案,與人事管理模塊、社保模塊、考勤模塊數據聯動,形成完整的人力資源數據流;建立完善的集團崗位職級體系,按照人力資源對應的模塊,進行人力資源管控內容和權責的劃分,設置人事業務權限、薪酬業務權限、考勤業務權限、社保業務權限、績效管理權限;按照集團6大板塊,梳理入離轉調、考勤、薪酬等合規合法制度流程。

客戶價值

依托系統實時統計分析,促進人才在板塊內、管理和業務過程中合理流動,賦能組織、激活員工。梳理制度流程130余個,避免用工風險及財務風險;配置68個薪資方案,實現數據聯動,促使薪資核算時長由兩三天縮短為兩個小時;在人才引進、人才培養、人才發展、人才管理等多個方面換檔提速,為打造“綠色、健康、品牌、創新”的東嶺品牌新形象、實現高質量發展奠定堅實的基礎。
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