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新華發電：建設財務共享數智化運營服務平臺，賦能公司高質量發展

客戶概述

新華發電基于用友BIP打造財務共享數智化運營服務平臺，促進人員職能轉型，截至2022年末，共享服務比例100%，共享中心在職員工27人，服務于278家內部單位、3000余名員工；集中資金結算，統籌資金配置，降低信貸資金利率，減少冗余資金沉淀。

客戶簡介

新華水力發電有限公司成立于2002年，由中央直接管理的國有重要骨干企業中核集團和水利部共同出資。主要業務覆蓋水電（含抽水蓄能）、新能源、綜合智慧能源（含地方電網）三大板塊，是中核集團非核綠色能源的戰略實施主體，截至目前，已并網裝機規模超1000萬kW、電網年供電量超30億kW·h；抽水蓄能、光熱規模躋身行業第一梯隊；新能源在開發裝機規模超2000萬kW。資產總額超1014億元，在運及在建資產分布在全國29個省、自治區和直轄市。


轉型背景

加速財務數智化轉型、促進企業整體數智化轉型是新華發電立足“十四五”新發展階段、打造創新驅動新發展格局、邁向數字化新發展征程的時代要求。新華發電根據自身業務特點和管理訴求，提出財務管理變革的“1245”轉型戰略，基于用友BIP構建財務共享數智化運營服務平臺，進一步夯實財務核算基礎、重塑專業財務隊伍，從而推進新華發電財務管理的全面轉型升級，助力公司打造具有中核特色的一流綠色能源企業，全力促進能源綠色轉型。

解決方案

新華發電財務共享中心全面貫徹執行集團財務共享中心戰略規劃，基于用友BIP構建了公司統一的財務管控大平臺，下設會計、稅務、資金、數據四個分中心，建設共享服務、企業績效、財務會計等多平臺；在滿足全業務流程線上應用的前提下，采用最新架構，集成運管、建管、司庫、人力、行政等系統。將財務管理架構從原來的“總部-區域公司-項目公司”重塑為“戰略財務（總部）-共享財務（共享中心）-業務財務（區域公司）”，財務職能重心從財務會計轉向管理會計，實現業財流程再造，核算流程全部形成業財閉環管理。

客戶價值

促進人員職能轉型，節約人力成本，截至2022年末，共享服務比例100%，共享中心在職員工27人，服務于278家內部單位、3000余名員工，人均生產力大幅提升。集中資金結算，統籌資金配置，降低信貸資金利率，減少冗余資金沉淀。審批效率提升一倍以上，財務審核及核算效率提升50%以上。銀企直連和支付率均達80%以上。

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