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鞍鋼集團:創新構建一體化財務共享服務體系

客戶概述

通過財務共享服務體系建設,鞍鋼集團實現從“管理+核算”兩級財務職能轉變為“戰略財務+共享財務+業務財務”三級財務職能。

客戶簡介

鞍鋼集團于2010年5月由鞍山鋼鐵集團公司和攀鋼集團有限公司聯合重組而成,是國務院國資委監管的中央企業,是新中國第一個恢復建設的大型鋼鐵聯合企業和最早建成的鋼鐵生產基地,為國家經濟建設和鋼鐵事業的發展作出巨大貢獻,被譽為“共和國鋼鐵工業的長子”“新中國鋼鐵工業的搖籃”。


鞍鋼集團是世界500強企業,在中國東北、西南、東南、華南等地有九大生產基地,具備5300萬噸鐵、6300萬噸鋼、4萬噸釩制品和50萬噸鈦產品生產能力;是中國最具資源優勢的鋼鐵企業,有效掌控位于中國遼寧、四川和澳大利亞卡拉拉的豐富鐵礦和釩、鈦資源,年產鐵精礦5000萬噸,是世界最大的產釩企業,中國最大的鈦原料生產基地。


轉型背景

近幾年,為壯大多業態經營,提高企業運行效率,實現高質量發展,鞍鋼集團推出一系列深化改革措施。隨著高質量發展的加快推進,新事業逐步開展及改革措施有效落地,如果繼續維持原來“管理+核算”兩級財務職能,難以實現高質量發展需要的財務管控要求。建立新型的財務共享服務體系,可以快速響應企業改革需要,快速建立財務核算模型,有效降低企業改革過程中的財務體系建設成本,是適應鞍鋼集團高質量發展的迫切需要。

解決方案

鞍鋼集團財務共享服務體系建設以提升財務價值創造能力為導向,以實現高質量發展為目標,以強化企業財務運營過程管控為核心,以財務管理數智化為手段,以業務驅動和流程再造為基礎,遵循“12345”建設思路,即依托一個平臺、組建兩級中心、開發三大功能、完成四個統一、實現五個提升,建立可復制、集約化、一體化的財務共享服務體系,打造多業態、多地域經營的財務共享服務平臺。

圖片

客戶價值

通過財務共享服務體系建設,鞍鋼集團實現從“管理+核算”兩級財務職能轉變為“戰略財務+共享財務+業務財務”三級財務職能,促進財務管理職能更加趨于專業化發展,促進財務管理在集團管理中發揮更為重要的作用;打造了鞍鋼集團業務、財務一體化數據處理服務中心,財務管理成本明顯降低,財務服務效率顯著提升,進一步提高財務價值創造能力;同時,為企業培養了一支具備“財務管理+信息技術”思維,既懂業務又懂信息技術的復合型財務人才隊伍。

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