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財務數智化建設：實現集團財務集中管控，成員單位精細化管理

在實現集團財務集中管控方面：通過統一部署的財務系統，完善落實集中、統一財務管控平臺，逐步建成以財務管控為縱向全級次貫通、與中鹽集團各業務系統一體化應用的模式。基于集團總部預算管理業務場景，制定全面預算管理體系，在系統中實現預算編制、審批、上報、匯總和分析等功能，進而達到事前控制、事中控制、事后分析，為管理層和決策層提供全面的決策支持。優化組織架構、業務流程、財務制度和IT平臺，簡化層級、打通組織界限，提升總部直管力度和水平，實現更高效率、更低成本運作。

在促進分子公司成本精細化管理方面：立足總部財務管控、內部業財一體化的基礎上，以標準成本為核心，構建中鹽集團及下屬單位一套完整的目標成本管理體系，滿足精細化成本核算和管理的需要，輔助財務由“核算會計”向“管理會計”轉型。從業務出發，建立同業務規則一致的經營會計核算體系，集成生產流程，即時收集生產成本以及生產差異變動明細，為優化產品成本，分析產品線、區域、渠道獲利能力提供基礎；通過多維度的組織架構及靈活的成本分攤分配規則實現快速、準確的成本費用歸集；按照不同組織層級、管理視角，實現實時、多維度的利潤分析。

供應鏈平臺建設：關注全鏈條成本，實現供應鏈效能整合優化

結合鹽業務和化工業務生產管理實際情況，供應鏈平臺建設關注全鏈條成本，構建從需求、計劃到生產任務的全過程閉環管理，提升中鹽集團銷售、采購、庫存、計劃、質量等業務規劃、管理能力；通過集成上下游關系系統，實現實物的“入、出、檢、調”流程可視化、可追溯化；通過集中采購及統一物料編碼，實現生產、請購、采購、倉儲等高效協同；通過應收、應付、存貨核算的功能，實現財務業務一體化，提高整體工作效率、降低整體成本。

人力數智化建設：重構組織能力，促進人才體系向“價值創造”轉型

在滿足原業務需求的基礎上，中鹽集團基于用友BIP構建人力資源數智化管理平臺，與集團財務無縫對接，涵蓋集中統一的數據平臺、高效運作的業務平臺、協同并舉的信息平臺、全員參與的操作平臺，實現業務線上化、制度流程化、流程表單化、表單數字化，充分滿足企業管理及智能創新應用需求，促進全集團人才體系向“價值創造”轉型。