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業務規范統一化

項目團隊梳理了目前各單位員工報銷的費用范圍和報銷流程，進而建立符合公司管理需要的報銷標準和規范化流程，實現數據互聯互通，為后續條件成熟建立共享服務模式奠定基礎。

業財一體化

系統建立了符合管理需要的報銷標準和規范化流程，打通稅務平臺、資金平臺和財務系統，實現了一站式全流程服務、全員費用報銷、審批的智能化應用和商旅平臺的對接。在費控平臺中，員工能及時掌握費用報銷的進度、審批細節等，大幅提高了費用報銷效率；在商旅對接方面，系統打通了申請、預訂、報銷、結算一體化流程，支持線上審批、比價、預訂，減少員工墊付，實現事前管控。

財務稽核智能化

系統根據業財審核要點及規范進行預制，對財務關鍵審核點進行智能稽核和防控，提高財務審核效率，有效防范財務風險。同時，系統把業務和票據緊密關聯，應用先進技術查重驗真，實現對業務及票據真實性的管控。

報銷行為信用化

項目團隊梳理、優化集團信用報銷管理規范后，明確了獎懲機制。通過智能化費控系統進行管理，根據財務審核情況進行自動扣減信用分值，信用分值為A的員工可享受憑發票影像件付款的優惠政策，員工在規定時間內提供票據原件，督促和規范員工的報銷行為，降低退單率，提高了信用報銷審核及支付效率。

集團管控自動化

系統將內部控制制度有效嵌入平臺，科學規劃財務報銷流程，涉及9大管控點，將財務監督職能從事后提到事前、事中，有效降低財務報銷風險。此外，系統從架構層面建設好高質量費用數據，并自動生成報表供各級領導實時查詢，以便及時對費用發生情況進行決策。