隨著全球經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，各行各業(yè)都面臨著越來越復(fù)雜的項目管理挑戰(zhàn)。傳統(tǒng)的項目管理方法在核算方面存在一定的局限性，無法滿足現(xiàn)代項目管理的需求，因此，有必要研究和開發(fā)一種面向全行業(yè)的項目管理數(shù)智化轉(zhuǎn)型的方法，以提高項目管理的效率和精度。
與會嘉賓共同發(fā)布用友
《大型企業(yè)項目數(shù)智化轉(zhuǎn)型白皮書》
用友項目云事業(yè)部總經(jīng)理解彥輝解讀
《大型企業(yè)項目數(shù)智化轉(zhuǎn)型白皮書》
《大型企業(yè)項目數(shù)智化轉(zhuǎn)型白皮書》目錄
用友BIP項目云，面向企事業(yè)單位項目化管理業(yè)務(wù)，基于項目中臺能力和開放性連接能力，與企業(yè)管理場景相融合，通過精智核算、業(yè)財融合、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)、數(shù)據(jù)驅(qū)動提升項目經(jīng)營能力。首創(chuàng)國產(chǎn)化項目核算產(chǎn)品解決方案，項目估算確保投資回報的合理性；項目概算設(shè)計項目盈利、項目預(yù)算指導(dǎo)實際支出并監(jiān)控預(yù)算執(zhí)行、項目核算更高效、更準(zhǔn)確、項目決算分析項目的盈利能力和投入產(chǎn)出。
科研項目管理：實現(xiàn)從“重事后資金管理”到“重績效管理”的轉(zhuǎn)變，提高科研項目的轉(zhuǎn)化效率和轉(zhuǎn)換效益。
投資項目管理：拉通投前、投中、投后管理，科學(xué)決策、動態(tài)監(jiān)控，助力國有資產(chǎn)保值增值。
業(yè)主方項目管理：基于項目中臺，結(jié)合BIM、GIS、AIOT等應(yīng)用，助力企業(yè)建立“投融建管營”一體化管理體系。
設(shè)計服務(wù)項目管理：助力設(shè)計企業(yè)資源精準(zhǔn)分配、標(biāo)準(zhǔn)快速落地、進(jìn)度及時可控，支撐高效決策、實現(xiàn)業(yè)財一體。
施工項目管理：以成本管理為核心，資金為抓手，進(jìn)度、質(zhì)量、安全、環(huán)保為基本目標(biāo)，助力建筑施工項目精細(xì)化管理，企業(yè)精益化管控。
IT服務(wù)項目管理：助力IT項目規(guī)范項目需求、降低項目成本、縮短項目工期、保證交付質(zhì)量，提升項目效益。
實時感知——數(shù)智企業(yè)的經(jīng)營和管理，不止是靠定期的報告，而是可以實時的、360度全方位的來透視把握；
智能運(yùn)營——在數(shù)據(jù)驅(qū)動的基礎(chǔ)上，數(shù)智企業(yè)可以實現(xiàn)智能化的運(yùn)營。
用友BIP項目云：立足優(yōu)勢，拉通全域資源，精智成本核算，助力項目成功！用友BIP項目云將為您導(dǎo)入項目新范式，開創(chuàng)數(shù)智新征程！
隨著時代的進(jìn)展，項目管理正處于不斷的演進(jìn)與變革之中，呈現(xiàn)出日益泛化與多元的趨勢。在這個過程中，多維的項目群組管理、實時聚合多系統(tǒng)數(shù)據(jù)的項目效益分析、全球資源的智能整合與項目需求調(diào)配，以及智能業(yè)務(wù)處理與分析決策等需求正逐漸成為常態(tài)。這些新需求要求企業(yè)和項目管理者不斷調(diào)整思維，借助數(shù)智化手段來找到更為精準(zhǔn)、高效、協(xié)同和創(chuàng)新的項目管理方法，以在迅速變化的商業(yè)環(huán)境中更好地實現(xiàn)項目目標(biāo)，并持續(xù)不斷地創(chuàng)造商業(yè)價值。
在新的時期，用友將緊跟技術(shù)發(fā)展浪潮、以專業(yè)創(chuàng)新的思維解析項目管理的要點(diǎn)與范式、持續(xù)秉承用戶之友的企業(yè)理念服務(wù)好千行百業(yè)客戶的項目管理，與全球企業(yè)客戶共成長！
