論壇實錄 | 以下內容根據(jù) 愛康集團 人力資源副總經(jīng)理 胡勁松先生 在“2024全球商業(yè)創(chuàng)新大會——數(shù)智人力專題論壇”上的演講內容整理提煉而成。
愛康集團是中國中高端連鎖體檢與健康管理集團，通過旗下多個品牌，為團體客戶和家庭、個人提供高品質的健康體檢、疾病檢測、齒科服務、私人醫(yī)生、職場醫(yī)療、疫苗接種、抗衰老等健康管理與醫(yī)療服務。截至2024年8月，愛康集團已在 58 大城市設有 167 家體檢與醫(yī)療中心。同時，愛康集團與全國 200 多個城市超過 800 家醫(yī)療機構建立合作網(wǎng)絡。每年愛康為約 800 萬企業(yè)員工和個人，為數(shù)萬家企業(yè)、保險公司、政府機關和幾十萬家庭提供了優(yōu)質的健康管理與醫(yī)療服務。
在當今復雜多變的經(jīng)濟環(huán)境下，企業(yè)面臨著諸多挑戰(zhàn)。如何在殘酷的市場競爭中生存下來，實現(xiàn)降本增效，提升組織能力，成為企業(yè)管理者和人力資源從業(yè)者共同關注的焦點。胡勁松先生指出：“降本增效是結果，而不是目的，人力資源管理的目的和起點應該從價值創(chuàng)造出發(fā)，只有數(shù)智化可以幫助我們更好地做價值的創(chuàng)造，通過數(shù)智化的手段實現(xiàn)組織能力提升，助推企業(yè)穿越周期。”
數(shù)據(jù)工作對于人力資源工作者，尤其是在推動企業(yè)數(shù)字化轉型和人力資源數(shù)字化轉型中，數(shù)據(jù)有著舉足輕重的影響。通過系統(tǒng)化的數(shù)據(jù)收集與分析，管理者能夠更深入地了解每個環(huán)節(jié)的運營情況，從而作出更精準的決策，提升企業(yè)管理能效、優(yōu)化員工工作體驗。愛康集團在用友的技術加持下，實現(xiàn)了全部分院的經(jīng)營情況的實時監(jiān)控，包括成本率和預算成本率的統(tǒng)計，這不僅提升了管理效率，也增強了管理者的自主意識和責任感。
通過銷售人效羅盤和分院羅盤的應用，讓人力資源管理更加人性化，管理工作開始關注員工行為匹配，人才價值成長，進一步將員工的產(chǎn)出和價值量化，使得管理者能夠及時調整策略，優(yōu)化資源配置，提高整體的運營效率。這種數(shù)據(jù)驅動的管理方式，不僅提升了企業(yè)的競爭力，也為員工提供了更清晰的職業(yè)發(fā)展路徑，實現(xiàn)了企業(yè)與員工的共同成長，助推企業(yè)戰(zhàn)略實施與企業(yè)文化的全面建設。
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用友BIP數(shù)智人力以“賦能員工 激活組織”為宗旨，基于“精準人才發(fā)展 敏捷組織變革 智能人力運營 卓越員工體驗”核心價值，以數(shù)智化重構全球人才供應鏈為目標，圍繞人才招聘、組織人事、全面薪酬、目標績效、人才發(fā)展、干部管理、人力分析、人力共享、員工服務等業(yè)務創(chuàng)新與管理變革，通過人才畫像、組織畫像、人力數(shù)智分析等數(shù)據(jù)服務和智能化應用實現(xiàn)智能人才發(fā)現(xiàn)。同時，涵蓋全球化人才體系構建、社會化用工服務、數(shù)智化人才培養(yǎng)等業(yè)務，以及聚焦人力資源數(shù)智化頂層設計、流程挖掘與優(yōu)化、數(shù)據(jù)治理與數(shù)據(jù)遷移等數(shù)智化咨詢服務，助力客戶構建全球化、社會化、智能化、主題化的完整數(shù)智人力解決方案。
作為唯一入選Gartner千人以上規(guī)模企業(yè)HCM云魔力象限的中國廠商，用友已經(jīng)幫助包括54家一級中央企業(yè)、50家世界500強在內的逾9000家行業(yè)領軍企業(yè)推動人力資源數(shù)智化轉型，例如中國航天科技集團、兵裝集團、中國海油、三峽集團、中國電信、中國國航、中國中化、中糧集團、招商局集團、華僑城集團、中交集團、中國銀行、中國人保、首鋼集團、上海醫(yī)藥、新疆中泰、云投集團、陜西建工、云南白藥、雪花啤酒、歌爾股份、華住集團、居然之家等領先企業(yè)，同時服務了38萬家下屬成員企業(yè)，7000萬余用戶，在亞太大中型企業(yè)市場中處于絕對領先的地位。
