一重龍申（齊齊哈爾）復合材料有限公司成立于2022年，是中國一重集團有限公司多元化戰略的主要組成部分。一重龍申的成立，不僅標志著中國一重在風電領域的全產業鏈體系的形成，而且展現了風電葉片生產中使用非金屬復合材料的優勢，提高了風電機組的安全性能和發電效率。
可以說一重龍申承載著推動風電行業創新與發展的重任。為提升管理和生產數字化程度，成為一重數字化轉型的引領者和示范者，一重龍申選擇用友BIP，進行智能制造數字化平臺建設，利用大數據、人工智能、現代裝備技術，輔助生產經營管理，實現生產管理數字化，智能化和自動化，重塑風電葉片制造的新高度。
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數智化彌補競爭缺陷，
選擇國產軟件支撐業務創新發展
一重龍申作為從傳統機械行業跨足到復合材料非金屬行業的新秀，面臨著現有系統無法滿足生產物料計劃排產等需求的挑戰，公司急需一個能夠全面支撐其生產管理的系統。
然而，風電葉片制造行業自2004、2005年傳入中國以來，一直依賴國外的管理系統。隨著國產化大勢所趨，這些企業也面臨著系統的迭代更新問題。而一重龍申作為新工廠，毅然選擇國產軟件。在此背景下，一重龍申選擇了用友作為其智能制造系統的合作伙伴，旨在通過用友BIP，搭建起滿足自身特殊需求的數智化管理體系，實現精益化管理。這一決策不僅符合國家政策導向，也為一重龍申在風電葉片制造行業樹立了數智化創新標桿。
一重龍申在智能制造轉型過程，按照“整體規劃、分步實施、急用先行”的原則，規劃公司的數字化平臺，分三步走：
第一步：打基礎
補足信息基礎設施，輔助生產經營管理；
第二步：數字化
全要素數據采集，形成人、物、系統等閉環管理；
第三步：智能化和自動化
利用大數據、人工智能、現代裝備技術，實現黑燈工廠。
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數據驅動，實現精益化管理
在風電行業，技術水平和生產工藝大同小異，但如何從精細化管理中提升產品盈利能力，成為各家企業競相追逐的目標。
數據是實現精益化管理的重要組成部分。一重龍申通過引入用友BIP等先進的數智化平臺，實現了全要素數據的采集和分析。這些數據不僅為公司提供了決策支持，更在物流管理、人員管控、質檢等方面發揮了重要作用。
在物流管理方面
用友BIP幫助公司實現了物料采購和庫存管理的業財一體化應用。各部門共同參與制定生產、采購和銷售計劃，并且可以動態反應與調整；計劃部門可統一調配生產設 備、倉儲空間等，實現資源整合，提高資源利用率。
在人員管控方面
通過實時報工、在線檢驗等功能，實現了對人員工作的全面監控和管理。利用MES了解工序級生產工時 情況，挖掘潛在成本節約空間和利潤增長點。這不僅提高了工作效率，還有效避免了管理漏洞和人為失誤。
在質檢方面
通過大數據分析和AI技術，實現了對質量異常的自動判定和解決方案的自動生成。葉片身纏工序質量檢測，實現從原材到成品多層次管控，質量控制更加精細化；葉片生產進度實時查看，及時了解每支葉片的生產進度情況，更好把控交期風險。
這些數智化舉措不僅提升了一重龍申的管理水平，也為其帶來了實實在在的經濟效益。通過精準的成本控制和物料管理，公司降低了生產成本，提升了盈利能力。同時，通過提升產品質量和降低漏檢率，公司贏得了客戶的信任和口碑，為市場拓展奠定了堅實基礎。
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智能設備管理，提升生產效率
除了物流管理、人員管控和質檢方面外，一重龍申還通過數智化手段實現了設備管理的智能化。公司引入了IoT技術，將模具、膠機等關鍵設備的數據采集并展示出來，實現了設備運行狀態的實時監控。這一舉措不僅提高了設備維護的及時性，也降低了因設備故障導致的生產中斷風險。
同時，通過對設備數據的分析，公司還能夠優化設備運行參數，提高生產效率。例如，在模具加熱過程中，通過實時監測溫度數據，公司能夠及時發現電阻絲斷裂等異常情況，并及時進行維修和更換，確保產品質量和生產進度不受影響。這種數據驅動的設備管理方式，為一重龍申的智能制造提供了有力支撐。
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持續創新，引領行業發展
面對未來，一重龍申將繼續堅持數智化創新的發展道路。公司將加強與用友等合作伙伴的合作，共同探索智能制造的新模式和新路徑。同時，一重龍申還將加大研發投入和技術創新力度，不斷提升自身的技術實力和產品創新能力。
在數字化轉型方面，一重龍申將進一步完善數智化平臺的功能和應用場景。公司將通過引入更先進的算法和技術手段，實現對生產過程的更精細化管理和優化。同時，公司還將加強數據安全和隱私保護工作，確保數智化轉型的穩健推進。
一重龍申將致力于成為風電葉片制造行業的領軍企業。通過數智化創新和技術進步，一重龍申將不斷重塑風電葉片制造的新高度，為行業的高質量發展注入新的動力。
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