成都，作為新一線城市中的佼佼者，其商業資源與經濟發展水平均實現了顯著提升，對外來企業及人才產生了強大的吸引力。隨著城市發展的不斷推進，人口規模持續擴大。為了充分滿足居民對于高質量生活與便捷出行的需求，成都的交通行業正積極拓展其業務范圍，不斷提升服務水平。
成都市公共交通集團有限公司是公眾日常出行的重要服務提供者，一直以“建設一流公交出行綜合服務商”與“打造一流現代化公交產業集團”為戰略目標。隨著業務范圍的持續擴展，成都公交集團與用友公司緊密合作，建立了財務共享中心，秉承“規范運作、精益求精、集約管理、穩健前行、高效運作、智慧引領”的核心理念，致力于將尖端數字技術深度融合至財務管理體系架構之中，旨在引領并加速企業集團的全面數字化轉型與智能化升級，最終實現集團整體的全面革新與發展。
稅務信息化作為財務共享體系中的關鍵構成部分，其重要性不言而喻。稅費是企業在經營活動中產生的，業務、財務與稅務三者緊密相關，從不同維度反映了企業的運營狀況。在稅務管理方面，成都公交不僅聚焦于風險的有效防控，確保稅務監控要求的精準達成，更致力于通過精細化的稅務規劃策略，為企業的業務擴張注入強勁動力，助力企業制定并執行重大經營決策，從而創造出更為顯著的價值。緊密圍繞大企業稅務數智化管理建設的核心框架，以“數據驅動”為核心理念，全面引領四大關鍵變革，持續完善五大核心體系，并聚焦八項核心管理職能強化，全面實現稅務管理的數智化轉型目標。
發票數智化管理新篇章
通過搭建集團統一的發票管理平臺，實現發票全周期數字化與智能化管理，促進業務、財務、稅務等多領域數據服務與信息交互的高效整合。
針對成都公交集團及其下屬單位，進行了全面深入的調研，收集并分析了到超過80種開票業務場景，通過分析與歸納，提煉出三個業務類型的開票業務流程，并實現了業務系統與發票管理平臺的深度融合，開票流程的規范性和效率均實現了顯著提升。
同時，收集了14類業務收票場景，并進行了系統的梳理與優化。有效降低了管理的復雜程度，并大幅提升了業務處理的速度與效率。
核心稅種全流程管理新方式
通過對涉稅經濟業務事項的詳盡梳理，完善了業務系統、財務系統中每一項經濟業務的稅務屬性，涵蓋稅率、稅基、稅收優惠等核心信息。同時梳理了核心稅種臺賬、底稿、申報表的取數和算稅規則，實現了內部多系統的高效融合，自動計稅、算稅、全程可追溯從而顯著提升了稅務申報的效率和準確性。為后續為企業的稅務籌劃與風險預警提供有力的數據支持。
共享模式推動稅務管理邁向新高度
數電票及全國統一電子稅務局的試點推廣，標志著稅務信息化邁出了突破屬地化管理的重要一步。通過共享模式，實現稅務管理的全面線上化，重塑稅務管理的組織架構、流程體系及崗位職責，構建集團稅務分析與管控機制，以強化集團的稅務統籌能力。
通過共享運營體系的建立，在稅基確定、稅費計量、稅費計提、納稅申報及發票管理等涉稅業務能夠精準處理且迅速完成，提升工作效率，增強稅務管理的規范性和準確性。
搭建稅務知識管理體系，通過法規解讀、案例分析、互動交流等多種形式，實現稅務知識在企業內部的傳播與應用。促進知識自上而下的有效傳遞，用知識為團隊賦能，推動稅務管理工作邁向新的高度。
成都公交集團與用友網絡緊密合作，在稅務信息化方面取得了顯著成果。通過搭建發票管理平臺、梳理核心稅種流程、建立共享運營體系和知識管理體系等舉措，實現了發票數智化管理、核心稅種全流程高效管理、稅務管理線上化以及稅務知識的有效傳播與應用，推動稅務管理邁向新高度，為企業的數智化轉型與發展奠定了堅實基礎。
展望未來，成都公交集團與用友網絡將繼續深化合作。雙方有望在更多業務領域探索數智化創新，提升公交服務的效率和質量，為企業的精細化管理提供更有力的支持，共同開創成都公交數智化發展的新局面。
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