企業如何通過績效管理激活組織、驅動業務？
企業的戰略目標、業務目標、組織績效、個人績效如何聯動？
如何有效調整績效目標調整、重塑績效體系？
如何形成以績效為引領的高質量運營體系？
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用友在服務眾多企業數智化轉型實踐過程中發現，大型企業績效管理的核心痛點是“戰略與執行的脫節”。面對企業績效管理發展趨勢及大型企業績效管理核心挑戰，用友BIP超級版（以下簡稱“超級版”）給出目標績效管理解決方案。以核心數據作為數據源，打通內部系統，聯動業務，真正實現“戰略解碼、人業一體、全面績效”。
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組織目標橫到邊，個人績效縱到底
目標績效管理可以幫助企業有效承接集團戰略，做到組織目標、部門目標、個人目標的層層分解和對齊，涉及跨部門協作的重大項目、重大關鍵任務，在目標層面支持跨團隊的協同作戰；
目標執行過程中，員工可以隨時填報及更新目標進度，直線主管可隨時查看團隊員工工作目標沒根據員工目標進展情況給予反饋；
團隊、個人目標與組織、個人考核方案計劃進行關聯，組織、員工績效考評的指標得分，會綜合借鑒目標的日常進度。確保組織績效和個人績效的有效落地。
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實時更新、跟進組織目標過程進度
目標績效管理可以助力集團企業的戰略解碼，以戰略為導向，聯動業務，將戰略目標根據需要分解成組織KPI并進行有效承接，實現集團戰略目標落地到各層級各部門，有效形成組織合力。在組織績效制定過程中適配多種組織績效管理模式，包括上傳下達、HR統一分配、組織自身承諾等，承接組織經營責任、簽訂組織績效合約；不同組織機構可靈活設置不同組織績效模板；按需設計組織績效流程、適配組織；靈活制定組織績效指標，靈活設計不同指標維度、指標庫，可通過計算公式自動計算組織績效指標目標完成值。
組織績效評估聯動業務系統，數據自動采集、真正實現“人業一體”。聯動三方業務系統，自動采集數據：財務、運營等定量指標目標值、完成值、過程值，自動從三方業務系統中推送，實時同步績效合約，實時查看績效數據；組織績效指標評分自動化：績效評估過程支持指標評分、評語、上傳附件；支持多輪組織績效指標評估，不同業務指標設置不同績效指標考評人；支持指標評分手動打分或依據規則自動打分。
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支持多種形式的員工績效考核評估
支持多種形式的員工個人績效評估，個人線上績效總結。根據業務需求可基于整體貢獻價值評估，也可基于目標完成情況評估；隨時隨地進行自評和考核評分，同時結合員工出勤狀況、榮耀雷達圖，進行客觀全面的評價。
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團隊績效考核結果通判分析
的績效看板
通過績效看板，管理者能夠全面了解績效執行、績效目標、績效結果，了解績效分布，幫助管理者通過數據分析員工表現，助力員工成長。
用友BIP超級版，通過全面績效管理，支撐企業戰略目標的達成，建立溝通反饋與追蹤機制，將業務單元與員工視為組織戰略目標實現的支撐者，將績效管理視為發展工具。以科學的管理與引導，幫助企業賦能員工，激活組織。
