后疫情的時代，企業資金鏈斷裂、資金縮水、資金挪用等風險的事故頻發，無論從內因驅動還是外因推動，都迫使企業集團必須進行風險整改，通過數智化手段提高風險防控水平。
風險的內因驅動上，企業各組織機構在風險層面都存在諸多痛點：例如采購部關心的是對供應商應該有黑白灰名單的管理，更有利于后續的供貨和履約；信息部更注重數據被篡改和系統安全的風險；財務部頭疼的是業務合規的檢查、操作風險和流動性風險；對于中高層則需要及時把握企業整體的風險情況，及時做出判斷和決策。
同時，近些年國家也通過系列發文的方式，強調“央企要不斷強化資金管理的風險防控，中央企業要把防范資金風險作為資金管理的重中之重，按照‘統一管理、分級授權’‘不相容崗位分離’和‘事權、財權分離’的原則,通過信息系統固化和規范資金管理內控流程，全面防范資金舞弊風險、合規性風險、流動性風險和金融市場風險”。
用友BIP全球司庫通過建立全方位的風險體系，幫助企業實現資金“保值”：
事前：根據企業自身行業特性的規范制度，建立風控模型，通過風險分類、風險規則庫及合規檢查等進行風險體系模型的配置，企業可以自定義風險指標并配置到不同業務的不同環節，并且根據不同的管控模式靈活配置；
事中：根據風險體系模型，在業務開展過程中進行風險識別，通過風險等級實時防控預警和攔截；
事后：通過風險日志和看板，為中高層提供風險整體分析情況，事后的風險整改反饋事前體系，幫助企業完善風險管控模型，形成風險閉環管理。
基于多年企業服務的領先實踐經驗，用友BIP全球司庫為企業出廠預置了豐富的風險指標，包括了33種風險規則和26種風險模型，幫助企業建立開箱即用的風險管理能力。
在資金視角、資源視角、資本視角三方面實現可視、可控和可預防，以司庫視角分析識別業務過程風險，形成風險建立全方位的風險管控能力。
在資金視角中，企業在開展賬戶和結算等業務活動中，可以實現對開戶準入、銀行黑名單的風險管控，也可以實現敏感、大額交易預警、疑重支付風險的預警；在資源視角中，可以實現對融資業務的債券資質風險、衍生品交易機構白名單、票據回頭票等風險的防控；在資本視角中，可以幫助企業控制融資擔保規模，總融資擔保規模不得超過集團合并凈資產的40%，單戶子企業（含集團本部）融資擔保額不得超過本企業凈資產的50%。
用友BIP全球司庫風險管理，讓企業可以根據自身業務特點和風險偏好設置風險指標，實現個性化的風險管理，幫助企業確保資金的安全和穩健，優化資金使用效率，降低風險損失；通過有效的風險管理措施，幫助企業及時發現和應對潛在的資金風險，保障企業的財務安全，為企業打造數智化的“護城河”。
