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集團至分子公司建立統一的核算體系，確保財務數據的一致性、真實性與準確性?；通過統一的財務管理，實現固定資產全生命周期管理、財務報表統一管理和賬務自動化處理，顯著提升資產使用效率、財務工作效率和企業管理水平，實現與人資系統、資金系統、項管平臺業財一體化集成總目標。

重新構建”四大集團+北新路橋”資金體系，壓縮資金管理層級，增強資金集中調控能力；通過銀行賬戶全生命周期管理、資金全程化管理和全方位內部信貸管理等，實時掌握資金存量、流量和流向，實現集團風險管控全覆蓋，并通過動態成本核算和分析，實時監控項目中人、機、料的使用成本，確保資金安全。

圍繞“管理+投資”的定位，利用資金集中優勢提高與貸款銀行的利率議價能力，提高資金存款階段性年化收益率；進一步加強與銀行金融機構的戰略合作，置換銀行高利率貸款項目并取得成效。同時，通過及時調撥資金，高效解決內部資金需求問題，為企業節約大量財務費用。

建立滿足人力資源管理閉環需求的組織體系，通過人員信息分析管理快速解決業務問題；建立統一薪資體系，在增強薪資安全的同時大幅提高人力資源管理效率。實時生成各項統計數據，為決策提供一鍵式信息查詢，為十一師實現“制度管人，流程管事”打下堅實基礎。

統一基礎數據，消除信息孤島和業務重復勞動，以可視化數據為企業生產經營提供全面、實時信息，實現業務與財務的一體化；優化財務系統，提高業財對符率，通過憑證管控降低財務風險，促進財務規范化；業務系統自動生成財務憑證，更真實地反映經營情況。